HR viesti - liitteet: Puhumalla paras: Miten urakeskustelut vaikuttav Puhumalla paras: Miten urakeskustelut vaikuttavat | Page 4

Urakeskustelu ei ole vain yksittäinen keskustelu. Se on keskustelujen sarja, jonka tavoitteena on löytää vastaukset työntekijöiden tärkeimpinä pitämiin kysymyksiin. ? Kuka minä olen? Mikä on osani kokonaisuudessa? � � � Mitä minulta odotetaan? N W WE S Mitä minun pitäisi kehittää ja miten? YES Miten pärjään? Right Managementin näkemys Osaamisesta on tullut organisaatioiden tärkein kilpailutekijä. Urakehitystä tukevan kulttuurin luominen auttaa organisaatiota houkuttelemaan, sitouttamaan ja pitämään parhaat osaajat . Samalla se rohkaisee kaikkia työntekijöitä ottamaan vastuun omasta urakehityksestään. Mielekäs työ liittää työntekijät organisaatioon ja sen menestykseen, mutta se ei vielä riitä. Syvempi sitoutuminen ja tuottavuuden parantaminen edellyttävät, että organisaatiossa edistetään tietynlaista toimintakulttuuria. Kulttuuria, jossa panostetaan työntekijöiden urakehitykseen; jossa on mahdollista tehdä harkittuja urapäätöksiä; ja joka edellyttää yksilöltä vastuun ottamista omasta urastaan. Organisaatioilta tämä edellyttää sitoutumista oppimismatkaan, jonka tavoitteena on auttaa työntekijöitä kehittämään uutta osaamista ja tietämystä ja tarjota samalla mahdollisuuksia pitkäjänteiseen urakehitykseen. Urakeskusteluista on hyötyä kaikille työntekijöille, mutta ne ovat erityisen hyödyllisiä kahdelle ryhmälle. Ensimmäinen ryhmä ovat työpaikan ”tähdet”: tuloksentekijät ja tulevaisuuden lupaukset sekä työntekijät, joilla on ratkaisevan tärkeissä tehtävissä tarvittavaa osaamista. Avoimet ja rehelliset urakeskustelut viestivät lahjakkaille yksilöille, että organisaatio arvostaa heitä. Ne myös auttavat heitä määrittämään henkilökohtaiset tavoitteensa. Houkutuksena voi olla jättää tällaiset keskustelut käymättä, jotta työntekijät eivät lähtisi toisen työnantajan palvelukseen parempien mahdollisuuksien toivossa. Urakeskustelut ovat kuitenkin tehokas tuloksentekijöiden sitouttamisen ja organisaatiossa pitämisen strategia. Toinen ryhmä ovat työntekijät, joiden osaamiselle on vähemmän kysyntää, koska sitä on paljon tarjolla. Työn vaatimukset muuttuvat,