HR viesti - liitteet: Puhumalla paras: Miten urakeskustelut vaikuttav Puhumalla paras: Miten urakeskustelut vaikuttavat | Page 3

YLEISTÄ Haaste Taloudelliset, teknologiaan ja väestörakenteen liittyvät muutokset tuovat haasteita organisaatioille, johtajille ja työntekijöille. Osaavilla työntekijöillä on muita paremmat mahdollisuudet sanella työnsuhteensa ehdot mahdollisille työnantajille. Tämä koskee etenkin työntekijöitä, joiden osaamisesta on pulaa. Tällaiset osaajat vaihtavat vakaan työsuhteen ja yritysmaailman perinteiset urapolut mahdollisuuteen suunnitella ja hallita uraansa omilla ehdoillaan. He luovat omat uransa itseään varten. Right Managementin toteuttamassa tutkimuksessa 89 prosenttia vastaajista oli sitä mieltä, että ”he ovat tai heidän kuuluisi olla vastuussa oman uransa kehittämisestä” 1 . Kun työntekijät ottavat entistä enemmän vastuuta urastaan, he lähes poikkeuksetta ilmoittavat, että he odottavat siirtyvänsä muihin yrityksiin, jotta voivat hyödyntää ammatillisen kasvun ja uralla etenemisen mahdollisuudet ja kasvattaa arvoaan tuleville työnantajille 2 . Tässä uudessa yksilöllisen urahallinnan ympäristössä työnantaja voi osallistua työntekijän urakehitykseen, vaikuttaa siihen ja saada siitä arvoa, mutta työnantaja ei voi hallita työntekijän uraa. 89% työntekijöistä uskoo, että he ovat tai heidän kuuluisi olla vastuussa oman uransa kehittämisestä. 2/3 yksilön suoritusta edistävistä tekijöistä liittyy urakeskusteluihin. Miten organisaatio voi sitouttaa tällaisen työntekijän ja saavuttaa samalla omat liiketoimintatavoitteensa? Ja miten organisaatio voi hallita työntekijöitä, jotka eivät tunne olevansa vastuussa asiaankuuluvien taitojen ylläpitämisestä vaan uskovat, että voivat toimia samalla tavalla kuin ovat aina toimineet, vaikka odotukset, teknologiat ja roolit ovat muuttuneet? Vastaus löytyy urakeskustelujen uudistamisesta. Tutkimustemme mukaan kaksi kolmasosaa yksilön suoritusta edistävistä tekijöistä liittyy urakeskusteluihin. Siksi urakeskustelut ovat tärkein inhimillinen prosessi organisaatiokulttuurissa, jossa tuetaan ja arvostetaan urakehitystä. 1 Right Management, Global Career Conversation Study, 2016 2 & 3 Right Management, Australia Career Study, 2012 Miten urakeskustelut vaikuttavat liiketoiminnan menestymiseen? How Ongoing Career Conversations Drive Business Success 3 3