Miten pärjään?
YES
Tähän kysymykseen voi parhaiten vastata käymällä jatkuvaa esimiehen ja työntekijän välistä keskustelua kehittymisestä.
Siinä voi olla mukana myös muita( kuten työtovereita, muita esimiehiä ja sisäisiä asiakkaita), joilla on hyvät mahdollisuudet tarkkailla käyttäytymistä ja antaa tarvittaessa palautetta.
Suorituksen arviointikeskustelu( Miten pärjäsin?) on yleensä osa muodollista suorituksen johtamisen arviointiprosessia.
Miten osaamiseni ja työpanokseni huomioidaan?
Tämä kysymys johtaa usein vaivaannuttavaan keskusteluun rahasta. Keskustelussa
pitäisi kuitenkin keskittyä kahteen erittäin tärkeään näkökohtaan. Ensinnäkin se luo edellytykset tärkeään vuoropuheluun työntekijän motivaatiotekijöistä sekä siitä, miten motivaatioperusta voi muuttua ajan myötä.
Kun esimies tietää tämän, hän voi luoda yksilöllisen tavan motivoida työntekijöitä, kannustaa heitä, kehittää heidän osaamistaan ja auttaa heitä laajentamaan käsitystään organisaatiosta.
Kokemuksemme mukaan henkilöbrändäys voi olla ratkaisevan tärkeää siinä, että työntekijä otetaan entistä paremmin huomioon organisaatiossa. Henkilöbrändi voidaan tiivistää ytimekkääksi lausunnoksi, joka viestii, kuka työntekijä on ja mitä hän tuo organisaatioon. Henkilöbrändin rakentaminen, palautteen pyytäminen esimiehiltä ja kollegoilta ja henkilöbrändin käyttäminen tuomaan organisaatiolle lisäarvoa ovat olennaisia urapolulla suunnistamisessa. Henkilöbrändi kertoo myös työntekijän uraan liittyvistä aikomuksista ja odotuksista esimiehelle ja koko organisaatiolle, ja sen myötä usein myös työsuhteen pitkän ajan kestävyydestä ja mahdollisuuksista.
10 Puhumalla Talk The Talk paras