Miten pärjään ?
YES
Tähän kysymykseen voi parhaiten vastata käymällä jatkuvaa esimiehen ja työntekijän välistä keskustelua kehittymisestä .
Siinä voi olla mukana myös muita ( kuten työtovereita , muita esimiehiä ja sisäisiä asiakkaita ), joilla on hyvät mahdollisuudet tarkkailla käyttäytymistä ja antaa tarvittaessa palautetta .
Suorituksen arviointikeskustelu ( Miten pärjäsin ?) on yleensä osa muodollista suorituksen johtamisen arviointiprosessia .
Miten osaamiseni ja työpanokseni huomioidaan ?
Tämä kysymys johtaa usein vaivaannuttavaan keskusteluun rahasta . Keskustelussa
pitäisi kuitenkin keskittyä kahteen erittäin tärkeään näkökohtaan . Ensinnäkin se luo edellytykset tärkeään vuoropuheluun työntekijän motivaatiotekijöistä sekä siitä , miten motivaatioperusta voi muuttua ajan myötä .
Kun esimies tietää tämän , hän voi luoda yksilöllisen tavan motivoida työntekijöitä , kannustaa heitä , kehittää heidän osaamistaan ja auttaa heitä laajentamaan käsitystään organisaatiosta .
Kokemuksemme mukaan henkilöbrändäys voi olla ratkaisevan tärkeää siinä , että työntekijä otetaan entistä paremmin huomioon organisaatiossa . Henkilöbrändi voidaan tiivistää ytimekkääksi lausunnoksi , joka viestii , kuka työntekijä on ja mitä hän tuo organisaatioon . Henkilöbrändin rakentaminen , palautteen pyytäminen esimiehiltä ja kollegoilta ja henkilöbrändin käyttäminen tuomaan organisaatiolle lisäarvoa ovat olennaisia urapolulla suunnistamisessa . Henkilöbrändi kertoo myös työntekijän uraan liittyvistä aikomuksista ja odotuksista esimiehelle ja koko organisaatiolle , ja sen myötä usein myös työsuhteen pitkän ajan kestävyydestä ja mahdollisuuksista .
10 Puhumalla Talk The Talk paras