ILMOITUS
TYÖNTEKIJÄN URAKEHITYKSESTÄ HYÖTYY MYÖS YRITYS
Miten suhtautua , kun työntekijä haluaa kouluttautua nykyistä työnkuvaansa pidemmälle ? Onko se työnantajalle uhka vai mahdollisuus ?
Olisi helppoa ajatella , että työntekijän kouluttaminen on riski : mitä jos työntekijä lähteekin kohti muita haasteita , kun osaamista karttuu tämänhetkistä työnkuvaa laajemmin ?
Ajatusmalli kannattaa ehdottomasti kääntää toisinpäin . Työnantajayrityksellä on käynyt loistava tuuri , kun se on saanut oppimishaluisen työntekijän . Hän ei ehkä kuitenkaan jää kauaksi aikaa tehtävään , jossa hän ei saa kehittyä entistä taitavammaksi . Parasta , mitä voi tässä tilanteessa tehdä , on panostaa työntekijän kouluttamiseen ja hyödyntää hänen uutta osaamistaan yrityksen hyväksi .
Työn palkitsevuus syntyy osaamisen tunteesta ja mahdollisuudesta kehittyä Motivaation , innostuksen ja hyvinvoinnin kannalta on ratkaisevaa , että työntekijä kokee olevansa työssä , jossa hän on hyvä ja pääsee näyttämään parhaat taitonsa . Siksi on tärkeää , että työpaikalla kannustetaan jokaista löytämään omat vahvuutensa , annetaan niistä positiivista palautetta ja pyritään löytämään mahdollisuuksia hyödyntää niitä työssä .
Työssä kehittyminen on edellytys motivaation säilymiselle , ja koulutus on tässä tärkeässä roolissa : sen kautta osaamista karttuu ja mahdollisuudet edetä itselle mieleiseen suuntaan avautuvat . Tätä kautta yritys saa yhä osaavampia tekijöitä , jotka ovat tärkeä kilpailuvaltti liiketoiminnalle .
Urakehityksen mahdollistaminen organisaation sisällä saa työntekijät pysymään Paitsi että työnantajan tarjoama koulutus on työntekijälle arvokas tilaisuus kehittää ammattitaitoaan se myös sitouttaa työnantajaan . Se ei siis ole pelkästään kuluerä vaan ennen kaikkea sijoitus sekä osoitus siitä , että työntekijää arvostetaan ja häneen halutaan panostaa .
Vaikka työntekijä olisi kuinka pätevä nykyisessä tehtävässään , työnkuvien muutoksille on toisinaan tarvetta – lähti tarve sitten työntekijästä itsestään tai jostain muusta syystä . Henkilöstön osaamista kehittämällä voidaan tukea ihmisten urakehitystä oman organisaation sisällä , monipuolisempiin tai vaativampiin tehtäviin .
• Sisäisiin urapolkuihin panostaminen mahdollistaa työntekijöille etenemisen tutussa organisaatiossa .
• Työnantajalle se on keino pitää kiinni arvokkaimmasta resurssistaan – työntekijöistä .
• Samalla urakehityksen mahdollistaminen ja sen aikaansaama henkilökunnan pysyvyys tukevat positiivista työnantajamielikuvaa .
Henkilöstön hyvinvoinnin ja osaamisen ylläpitäminen on myös aina kannattavampaa kuin uusien palkkaaminen . Kun työntekijä kehittyy roolista toiseen organisaation sisällä , on helpompaa ja riskittömämpää rekrytoida uusi ihminen vähemmän vaativaan rooliin .
C niin kuin Careeria – oikea vaihtoehto osaamisen kehittämiseen Me Careeriassa tarjoamme monipuolisia koulutusratkaisuja yritysasiakkaidemme tarpeisiin ja jalostamme osaamista työelämää varten . Toteutamme koulutuksia maksuttomina oppisopimuskoulutuksina , kaupallisina räätälöityinä lyhytkoulutuksina ja asiakkaamme tilanteen sekä mahdollisuuksien mukaan ELY-keskuksen yhteishankintarahoituksen avulla . n
Lue lisää ja ota rohkeasti yhteyttä : careeria . fi / yrityksille-ja-yhteisoille
4 / 2024 HR viesti 19