ILMOITUS
KUINKA TUKEA HENKILÖSTÖN HYVINVOINTIA TYÖN MURROKSESSA ?
Työelämä on muutoksessa ja se muokkaa tapojamme tehdä työtä tulevaisuudessa . Kun työstä tulee ajasta ja paikasta riippumatonta , vaatii työ tekijältään yhä enemmän itseohjautuvuutta . Samalla työntekijät odottavat yrityksiltä avoimuutta ja vastuullisuutta sekä työltä merkityksellisyyttä . Miten yritykset voivat varmistaa henkilöstön hyvinvoinnin myös tulevaisuudessa ?
Koronapandemia vauhditti yritysten digiloikkaa ja lisäsi virtuaalisesti tapahtuvaa työtä , mikä loi uudenlaisia haasteita johtamiselle . Kuinka johtaa työntekijöitä , jotka voivat olla fyysisesti missä päin maailmaa tahansa ? Toisaalta osa työstä edellyttää edelleen fyysistä kohtaamista , kuten hoivatyö . Tällaisen fyysiseen kohtaamiseen perustuvan työn tulevaisuuden haasteet näyttäytyvät erilaisina verrattuna paikkariippumattomaan asiantuntijatyöhön .
Työelämän muutokset vaativat johtamiskäytäntöjen päivittämistä huolimatta siitä , missä työtä tehdään . Työntekijät vaativat yrityksiltä yhä enemmän vastuullisuutta ja päätöksenteon avoimuutta . Lisäksi työntekijät arvostavat mahdollisuutta vaikuttaa omaan työnkuvaansa , oman osaamisen kehittämistä , kohtuullisia työoloja sekä yhdenvertaisuutta . Vaikka työntekijöiltä vaaditaan yhä enemmän itseohjautuvuutta , tarve johtamiselle ei ole poistunut – sen rooli on vain muuttunut .
Näin varmistat henkilöstön hyvinvoinnin muuttuvassa työelämässä Työhyvinvointiin panostaminen kannattaa , sillä hyvinvoivat työntekijät viihtyvät työssään ja jaksavat paremmin . Tässä muutama konkreettinen vinkki työhyvinvoinnin varmistamiseen organisaatiossanne .
Aseta selkeät tavoitteet . Epävarmuus yrityksen missiosta voi johtaa tilanteeseen , jossa työntekijöiden on vaikea sitoutua yritykseen . Varmista , että työntekijät ymmärtävät oman roolinsa strategian toteuttamisessa ja aseta selkeät , konkreettiset tavoitteet yhdessä henkilöstön kanssa .
Mahdollista ja tue , älä kyttää ja valvo . Luota siihen , että työntekijät tietävät itse , miten he parhaiten tekevät työnsä . Mieti tarkkaan , miten työsuoritusta mitataan – onko Teamsissa eniten paikalla ollut ahkerin työntekijä ? Asiantuntijatyössä tehdyt työtunnit eivät aina korreloi työn tuottavuuden kanssa , mutta työajanseuranta voi auttaa varmistamaan , että henkilöstön työkuorma ei pääse kasvamaan liian suureksi . Tässä auttavat mobiilissa toimivat työajanseurantasovellukset .
Vaali oppimista ja tue urakehitystä . Merkityksellinen työ , mahdollisuudet kehittyä sekä uralla eteneminen nousevat monille tärkeimmiksi asioiksi työssä , jopa korkean palkan edelle . Jos haluat sitouttaa työntekijät yritykseesi , tarjoa selkeät oppimispolut . Käy jokaisen työntekijän kanssa tavoitteet säännöllisesti läpi ja tue heitä niiden saavuttamisessa .
Tue teknologialla henkilöstön hyvinvointia . Nykyaikainen HR-järjestelmä mahdollistaa henkilöstötietojen tietoturvallisen säilyttämisen yhdessä paikassa niin , että ne ovat HR : n , esihenkilöiden ja työntekijöiden käytettävissä . Kun samassa järjestelmässä voi seurata lomia , poissaoloja , kehityskeskusteluja , osaamisia ja palkankorotuksia , voivat esimiehet ja henkilöstöhallinto keskittyä paperien pyörittelyn sijaan yrityksen tärkeimpään voimavaraan – ihmisiin . n
Saima HR -järjestelmä tukee henkilöstöammattilaisen työtä : www . visma . fi / saima-hr
26 HR viesti 4 / 2022