KUVA : JUSSI HELLSTEN
Viestintä- ja arvokonsultti KTT Jukka Saksi sanoo , että johtajien , jotka eivät aidosti miellä , että johtaminen on palvelutehtävä , on todella vaikea työllistyä jatkossa , kun työntekijöistä kilpaillaan entistä enemmän .
Tutkimukseen osallistuneiden HR-johtajien mukaan on tyypillistä , että työnhakijat ovat katsoneet yrityksen nettisivuilta , miten työnantaja kertoo arvoistaan ja vastuullisuudestaan . Hakija valitsee työnantajan pitkälti kokemansa tunnelman vuoksi .
Arvot ovat yhdistävä liima , joka koskettaa organisaation kaikkia tasoja . Itselle soveltuvat arvot ja kulttuuri sitouttavat pidempiaikaiseen työsuhteeseen . Arvoristiriidat ajavat hakeutumaan muualle .
” Ei ole varsinaista työvoimapulaa , vaan taistellaan parhaista työntekijöistä . Silloin työyhteisön arvojen täytyy kohdata työntekijän arvojen kanssa , jotta olemme kiinnostavimpien työpaikkojen johdossa ”, eräs vastaaja toteaa .
Suurimmalla osalla organisaatioita on Saksin kokemusten mukaan todella tavanomaiset arvot .
” Kävin läpi kaikkien suomalaisten 280 kunnan arvot läpi . Ne ovat käytännössä ihan samanlaiset kuin yrityksilläkin . Siellä on vastuullisuus , yhteisöllisyys ynnä pitkä lista hyviä asioita . Kun yritetään syleillä koko maailmaa ja miellyttää kaikkia tahoja , ei arvoilla tavallaan ole enää merkitystä käytännössä . Jotta arvot tukisivat päätöksentekoa ja vaikeita valintoja , pitäisi uskaltaa tehdä painotuksia ja valintoja arvojen suhteen , jotta organisaatio olisi jollakin tapaa kiinnostava työnhakijoiden näkökulmasta .”
Hybridityö haastaa johtajat Yhä suurempi osa ihmisistä on ainakin osan viikkoa etätöissä johtajan näköpiirin ulkopuolella . Silloin korostuu johtajan ja alaisten välinen luottamus .
” Tutkimusteni ja omien kokemusteni mukaan keskimäärin kaksi prosenttia työntekijöistä käyttää luottamusta väärin organisaatioissa , ja 98 prosenttia on luotettavia . Kuitenkin organisaation kontrollitoimet toteutetaan usein kuin luvut olisivat päinvastoin . Silloin luotettavat 98 prosenttia työntekijöistä kärsivät liian tiukasta kontrollista . Se tappaa luovuutta , työintoa ja hyvinvointia . Henkilöstön hyvinvointi on kuitenkin keskeinen johtamisen prioriteetti . Sitä kautta asiakkaitakin voidaan palvella hyvin ”, Saksi sanoo .
Erityisesti kokeneille , vanhakantaisesti toimiville esihenkilöille on ollut vaikeata luottaa työntekijöihin , kun heitä ei enää
28 HR viesti 2 / 2023