Hausarbeit - Franchising - Deckblatt by Mark Etting | Page 9
Desintegrationsstrategie keine gemeinsame Teilmenge des Firmenimages sind.
Abb.: 3 Desintegrationsstrategie von Firmen- und Produktimage
In Anlehnung an: Meyer, A., Mayer, R., 1987, S. 41
Procter
&
Gamble
gehören
beispielsweise
zu
den
Unternehmen,
die
die
Desintegrationsstrategie verfolgen. Dies wird besonders deutlich, wenn man analysiert, dass
bei gleichzeitiger Unbekanntheit des Unternehmens Procter & Gamble (von Verbraucherseite)
die Marken wie Meister Proper, Ariel, Pampers u.v.a. einen festen Platz in der Wahrnehmung
des Konsumenten einnehmen.
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Vgl.: Mayer, A., Mayer, R., 1987, S. 37
Vgl.: Meyer, A., Mayer, R., 1987, S. 41
4.1.4 Isolationsstrategie
Eine weitere Verschärfung der Desintegrationstrategie stellt die Isolationsstrategie dar. Diese
geht sogar soweit, dass selbst der Herstellerhinweis durch die Gründung von neuen Firmen
umgangen wird. Zur Anwendung kommt die Methode meist dann, wenn es um die
Einführung von Produkten mit hohem Risikofaktor geht (Gefahr von negativer Publicity).19
Abb.: 4 Isolation von Firmen- und Produktimage
In Anlehnung an: Mayer, A., Mayer, R., 1987, S. 42
Baumgarth, C., 2004, S. 194
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