Hausarbeit - Franchising - Deckblatt by Mark Etting | Page 8

Ein beachtlicher Nachteil dieser Strategie liegt jedoch in der Assoziation der einzelnen
Marken zueinander. Im Fall von Skandalen, Qualitätsmängeln oder schlechter Presse eines
Produkts, kann ein negatives Image ebenso auf die gesamte Produktpalette übertragen
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werden.

4.1.3 Desintegrationsstrategie
Die Desintegrationsstrategie dient in erster Linie dazu, die Nachteile der Integrationsstrategie
zu umgehen. Sie verhindert, dass sich beim Käufer Assoziationsmöglichkeiten mit dem
Unternehmen bilden, sodass etwaige negative Schlagzeilen nicht auf die anderen Produkte des
Unternehmens übertragen werden. Die Desintegrationsstrategie hebt die Selbstständigkeit der
Marke hervor. Bis auf die gesetzliche Kennzeichnungspflicht deutet bei dieser Strategie nichts
auf den Hersteller hin.

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Die Grafik verdeutlicht, dass die Produktimages bei der

Vgl.: Meyer, A., Mayer, R., 1987, S. 41f

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