„ ARBEIT WIRD SICH EXTREM VERÄNDERN “
Jan Rinnert ist seit 2013 CEO von Heraeus . Seither baut er das Familien unternehmen um – aus 35 heterogenen strategischen Geschäftseinheiten machte er zehn globale Business Units , die flacher und funktionaler organisiert sind . Vor zwei Jahren schuf Rinnert erstmals die Rolle des Chief Human Resources Officers ( CHRO ).
Herr Rinnert , welche Bedeutung hat die Personalfunktion bei Heraeus ? RINNERT Wir wollten über sie den strategischen Transformationsprozess bei uns verstärken . Wesentliche Faktoren sind die Fähigkeiten und die Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter und Führungskräfte . Wie heißt es so schön : It ’ s all about people ! Eine strategisch aufgestellte Personalarbeit , die die Unternehmensstrategie mitprägt und die Umsetzung begleitet , hatten wir in dieser Form noch nicht . Deswegen haben wir die Rolle des CHROs geschaffen .
Was erwarten Sie von HR generell ? RINNERT Dass sie alle strategisch relevanten Prozesse aus einer Personal- und Führungsperspektive begleitet und prägt . Ich setze sehr auf integrierte Entscheidungen : Das heißt , alle Experten sitzen an einem Tisch . Und da war mir HR sehr wichtig .
Oh , es funktioniert ja nicht . Dann ruft man HR an , um den Prozess zu moderieren .
Wird diese neue , starke Rolle von HR zum Trend ? RINNERT Ich glaube , dass uns die Themen der Zukunft wie Globalisierung , Digitalisierung und Automatisierung vor neue Herausforderungen stellen werden . Arbeit wird sich extrem verändern . Und wir als Unternehmen werden hier nur Antworten finden , wenn wir HR stark in diesen Weiterentwicklungs - prozess integrieren .
Mit Jan Rinnert sprach HBM-Redakteurin Helene Endres .
Wie beziehen Sie HR in Ihre Tranformation ein ? RINNERT Wir haben einen Prozess gestartet unter der Überschrift „ Organizational Excellence “. Wir wollen ein in sich stimmiges System schaffen aus den vier zentralen Bereichen : Strategie , Organisation , Qualifikation und Kultur . Das ist in dieser Konsequenz neu für uns . Heute deklinieren wir in unseren strategischen Planungsprozessen diese vier Bereiche durch . Und das hat zu echten Veränderungen geführt : Wir gehen bewusster mit Organisations- und Kulturfragen um .
Haben Sie ein weiteres Beispiel aus der Praxis ? RINNERT Wir bauen gerade ein neues Innovationscenter – und haben uns sehr viele Gedanken darüber gemacht , wie wir das organisieren : Wie interagieren die Leute ? Wie sitzen sie , nach Business Units auf - geteilt oder doch nach Kompetenzfeldern ? Keiner darf seine alten Ordner mitbringen , wir digitalisieren alle Daten , erstellen damit einen Wissenspool . All das wäre ohne die Integration von HR so nicht möglich gewesen .
Wie wäre es früher gelaufen ? RINNERT HR wäre mit an den Tisch gekommen , nachdem der Umzug erfolgt ist und man feststellt :
JULI 2017 HARVARD BUSINESS MANAGER 9