HARVARD BUSINESS MANAGER MAGAZINE Harvard_Business_Manager__Juli_2017 | Page 70

STRATEGIEN ENTSCHEIDEN HIER DIE BEIDEN FÄLLE IM VERGLEICH: KRAFTSTOFFVERBRAUCH AUF 10000 MEILEN (in Gallonen) AKTUELL A. 1000 (bei 10 MPG) B. 500 (bei 20 MPG) NACH MODERNISIERUNG ERSPARNIS 500 (bei 20 MPG) 200 (bei 50 MPG) 500 300 Ist das überraschend? Für viele schon. Das liegt daran, dass wir die Korrelation zwischen der Kraftstoffeffizienz, gemessen in MPG, und dem gesamten Kraftstoffverbrauch bei unseren Überlegungen unzulässig vereinfachen und von einer linearen Beziehung ausgehen (Anm. d. Red.: In Europa wird nicht die Kraftstoffeffizienz (MPG), sondern der Kraftstoffverbrauch (l/100 km) verwendet. Unter die- sen Umständen wäre die Beziehung zu den Betriebskosten linear): Das entspricht aber nicht der Realität. Der Kraftstoffver- brauch ist keine lineare Funktion der MPG-Leistung eines Fahrzeugs. Der für den Verbrauch tatsächlich relevante Zusammenhang sieht so aus: Wenn Sie die Kurve nach den beiden Modernisierungs- szenarien aufteilen, wird deutlich, dass es weit vorteilhaf- ter ist, die SUV mit 10 MPG durch sparsamere zu ersetzen: Selbst wenn Sie bei der Limousine die Effizienz von 20 auf 100 MPG verbesserten, würden Sie auf 10 000 Meilen nicht so viel Kraftstoff einsparen wie durch das Ersetzen der 10-MPG-Geländewagen durch 20-MPG-Fahrzeuge: Trotz der visuellen Bestätigung fühlt es sich immer noch unlogisch an, sich für die geringere MPG-Verbesserung bei den Geländewagen zu entscheiden. Wenn es Ihnen auch so geht, entsprechen Sie eher der Regel als der Ausnahme. Die Ergebnisse jahrzehntelanger kognitionspsychologischer Forschung zeigen, dass das menschliche Gehirn Schwierigkeiten hat, nicht lineare Be- ziehungen zu verstehen. Wir denken lieber in einfachen, geraden Linien. Das funktioniert in vielen Situationen ganz 70 HARVARD BUSINESS MANAGER JULI 2017