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KARRIERE HAUPTSACHE , WICHTIG
Stellen Sie sich vor , Sie sind Jurist und fragen sich , welches Jobangebot Sie annehmen sollen : das einer Anwaltskanzlei oder lieber das der Rechtsabteilung eines Tech-Konzerns ? Natürlich spielen bei der Entscheidung Gehalt und Unternehmenskultur eine Rolle . Für die spätere Arbeitszufriedenheit scheint jedoch ein anderer Faktor wichtiger zu sein , nämlich ob der Aufgabenbereich in die Kernkompetenz des Unternehmens fällt . Das hat ein Team von US-Psychologie- und Managementprofessoren herausgefunden . Welche Jobs gehören zu den Kernbereichen eines Unternehmens ? Die Professoren fanden dafür vier Indi ka - toren : Wie wichtig ist die Arbeit im Gesamtkontext des Unternehmens ? Kann eine andere Abteilung die Aufgabe übernehmen ? Wie schnell würde der Arbeitsfluss ins Stocken geraten , wenn eine bestimmte Auf - gabe liegen bliebe ? Und : Wie viele Arbeitsbereiche wären von einem solchen Ausfall betroffen ? In einer Befragung von 700 Managern zeigte sich : Wer in einem Kernbereich arbeitet , dessen Aufgaben großen Ein - fluss auf das Unternehmen haben , ist glücklicher im Job als die Kollegen an der Peripherie . Er empfindet seine Arbeit als besonders sinnstiftend , fühlt sich dem Arbeitgeber stärker verbunden , hat weniger Angst vor Arbeitsplatzverlust und ein geringeres Burn-out-Risiko . Das bedeutet im Umkehrschluss für die Personalarbeit : Unternehmen sollten sich besonders um Mitarbeiter kümmern , deren Position weiter vom Kernbereich entfernt ist . Weil ihre Arbeitszufriedenheit deutlich geringer ist als die ihrer „ zentralen “ Kollegen , profitieren sie in besonderem Maße von besseren Arbeits - bedingungen .
Quelle : Lixin Jiang et al .: „ Being an Organizational ‚ Lynchpin ‘“, Journal of Occupational and Organizational Psychology ; März 2017
FOTO : PR
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8der neu berufenen CEOs in
Deutschland hatten 2016 einen Doktortitel – ein auffälliger Rück - gang . Denn noch zwei Jahre zuvor , 2014 , hatten 27 Prozent der neuen CEOs in den 300 größten börsen - notierten Unternehmen promo - viert . Weltweit liegt die Zahl der CEOs mit PhD gleich bleibend bei etwa 10 Prozent . Die große Ausnahme ist China , wo im vergangenen Jahr 26 Prozent der neu ernannten CEOs eine Promotion vorweisen konnten .
Quelle : „ 2016 CEO Success Study “, Strategy &
MARKETING DAMIT DAS GEWISSEN RUHE GIBT
Käufer von Luxuswaren fühlen sich oft schuldig , weil sie viel Geld für Dinge ausgeben , die andere als verschwenderisch oder sinnlos empfinden . Wissenschaftler haben nun ein Gegenmittel gefunden , das sie „ funktionales Alibi “ nennen . Dabei handelt es sich um nützliche Ausstattungsmerkmale oder Anwendungsmöglichkeiten . Beispiele sind Luxus-SUVs , die notfalls auch unebenes Gelände meistern , oder Louis-Vuitton-Handtaschen mit einem Extraschutztäschchen fürs Handy . Um herauszubekommen , inwieweit nützliche Extras die Zahlungsbereitschaft erhöhen , werteten die Forscher unter anderem Kommentare im Internet aus . Außerdem testeten sie mithilfe von Anzeigen , ob Kunden eher bereit sind , einen höheren Preis zu zahlen , wenn der Zusatznutzen eines Produkts deutlich herausgestellt wird . Ergebnis : Nachdem sie in der Werbung gelesen hatten , dass eine Windeltasche der Marke Coach über ein Isolierfach für Babyfläschchen verfügt , gaben Schwangere an , dass sie rund 50 Prozent mehr dafür ausgeben würden . Das Fazit der Forscher : „ Die Strategie gibt Kunden einen guten Grund , ihre Sehnsucht nach Luxus zu stillen – und unterstützt kreative Marketeers bei der erfolgreichen Entwicklung neuer Produkte , Kampagnen oder Werbemaßnahmen .“
Quelle : Anat Keinan et al .: „ The Functional Alibi “, Journal of the Association for Consumer Research , 2016
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