главах). И это добавляет людям уверенности. Внушает им чувство безопасности. Потому они и
идут за харизматической личностью даже в зону дискомфорта, в зону смертельной угрозы.
Харизматик дает людям надежду: держись за меня — и все кончится хорошо. «Только человек,
который внушает надежду, может повести за собой», — говорил Наполеон Бонапарт. Толпа —
словно женщина, жаждущая найти сильного мужчину, за которым будет
«Как за каменной стеной», который нарисует ей картины прекрасного будущего. Герой-
самоубийца может вызвать эстетическое восхищение, сопереживание, сожаление. Но надежду
дать не может. А харизматик — может. Иногда надежда — это все, что он готов предложить.
Люди не просто соглашаются с таким особым положением лидера, с его переходом в зону
комфорта. Они готовы это положение защищать, стоять за него горой. Сталин, выдвинув четкую
установку на ликвидацию врагов народа, затем перестал вообще говорить об этом. Обоснование
репрессий легло на его окружение, сам же Сталин стоял в стороне.
И наоборот, когда харизматический лидер уходит или его харизматическое влияние разрушается,
людей зачастую охватывает ощущение незащищенности, осиротелости, своеобразного конца
света.
Общество не испытывает подобных чувств к героям и звездам: ими восхищаются, им
поклоняются, о них думают. Но в них не нуждаются так, как в харизматических лидерах. От звезд
ждут ярких поступков, сильных эмоций. От харизматиков ничего не ждут и не требуют: наоборот,
им отдают, в том числе и самих себя.
К тому же связи между харизматическим лидером и его последователями прочнее, устойчивее,
глубже, чем отношения кумира и толпы его поклонников.
Харизматическое влияние и его составляющие. Глава 2.
Поскольку харизма — сложный механизм влияния, в котором сочетаются и черты характера
человека, и представление о нем других людей, и способ его общения с миром и
последователями, и мифологизированные истории о лидере, мы можем представить
харизматическое влияние в следующем виде:
Пытаться повлиять на психологические аспекты харизмы — процесс долгий и не гарантирующий
результата.
Проще обстоит дело с коммуникативными аспектами влияния.
Эту «мышцу» вполне можно укрепить: развивать навыки общения, взаимодействия с людьми,
освоить приемы влияния на них. Можно научиться эффектно выступать перед публикой, зажигать
людей своими идеями, вдохновлять их на поступки, на важные дела (об этом мы еще поговорим в