Харизматик же играет другую роль и выполняет другую функцию — вести за собой других , в переломный для жизни команды , группы , общества момент сделать так , чтобы люди реагировали быстро , слаженно , с энтузиазмом . Чтобы они беспрекословно подчинялись лидеру , чувствуя легитимность его требования , поскольку от этого зависит их выживание .
Тяга людей к изысканной , эффектной смерти — скорее симптом психического нездоровья как общества в целом , так и отдельных индивидов . Если вы с восторгом рассказываете о том , как сломали бедро , катаясь на мотоцикле , или как замерзли чуть не до смерти во время восхождения на Памир , — стоит задуматься , кто или что внушили вам такую иерархию ценностей , в которой риск стоит на первом месте .
Харизматическому лидеру подобный образ действий чужд и непонятен .
Даже если харизматик ведет и посылает людей на смерть , сам он остается в зоне максимально возможного комфорта . Он не жертвует собой ради общества , не стремится быть героическим примером , символом самопожертвования . Главная для него модель — не подставляться , а выставлять вперед других людей . Пусть они закроют его своей грудью от вражеской пули или штыка .
Причем дело здесь не в инстинкте самосохранения харизматика . Он допускает возможность своей смерти , его жизнь может подвергаться опасности . К тому же он не обязательно видит смерть как последнюю точку своего пути . Задача , которую он перед собой ставит , может быть решена и после его смерти . Но люди не пойдут за человеком , который сам себя подвергает очевидной опасности .
Если он так рискует собой , то что же им делать , когда он погибнет ? Кто их тогда поведет ?
Можете привести пример харизматического лидера , который в точности следует этой модели ? Один такой харизматик знаком нам с детства . Это Карлсон ! Карлсон любит и бережет себя , и всем окружающим ничего не остается , кроме как тоже обожать его и беречь . Если Карлсон сляжет пусть даже с обычной простудой , к его постели выстроится очередь с подарками . Друзья не успокоятся , пока не поставят его на ноги .
И здесь мы сталкиваемся с еще одним парадоксом харизматического лидерства . Карлсон , разумеется , не отправлял Малыша и его приятелей на смерть , однако неудобств устроил им немало и опасности подвергал не раз . Неудобства эти и угрозы совсем их не смущали . Как не смущает рядовых приказ генерала ринуться в самое пекло и , весьма вероятно , расстаться с жизнью . Как не смущает подчиненных харизматического бизнес-лидера приказ за неделю сделать то , на что у конкурентов уходит полгода .
Почему люди идут именно за этим лидером , можно понять . Но почему ради него они смиряются с опасностью или дискомфортом , хотя сам харизматик остается вне опасности ? Почему они рвутся выполнять приказ , даже видя , что исполнение этого приказа оборачивается для их товарищей смертью или , по крайней мере , большими неудобствами ?
Дело в том , что харизматическому лидеру удается внушить людям ощущение безопасности . С одной стороны , последователи харизматика обычно не связывают опасность с фигурой лидера , с его волей . Наоборот , угроза , вытекающая из исполнения приказа , воспринимается как объективная реальность . Харизматик отправляет людей в опасную ситуацию не для того , чтобы за их счет решить свои проблемы , а чтобы спасти их самих . Так они видят эту угрозу .
С другой стороны , харизматический лидер предстает для своих последователей в образе супермена . Он обладает сверхспособностями — например , может с честью выйти из любой ситуации ( об этих воображаемых или реальных качествах лидера мы еще поговорим в следующих