In diesem Beispiel ist strategisches Denken besonders stark , die Ausführung ist dafür die am wenigsten repräsentierte Stärke , was die Umsetzung von Plänen und das Erreichen von Zielen schwieriger machen könnte . Aus einem solchen Team-Profil kann dann das Team alleine oder gemeinsam mit Jan- Marc Schlussfolgerungen ziehen , wie die Lücken zu schließen sind . Zum Beispiel mit Entwicklungsstrategien , die auf die Verbesserung von Projektmanagementfähigkeiten oder Zeitmanagement abzielen . Oder man könne erwägen , Aufgaben und Rollen so zu verteilen , dass sie die individuellen Stärken jedes Mitglieds optimal nutzen .

Gleichzeitig können die Clifton-Profile Mitarbeiter : innen auch bei der persönlichen Weiterentwicklung helfen . Wenn es in einem Team nicht klappt , sind die individuellen Stärken vielleicht in einem anderen gerade sehr gefragt . Dieses Vorgehen kann also sogar die Mitarbeiterfluktuation verringern .