kod operatera, usled postojanja stava da
se sve promene sprovode u cilju pukog
povećanja intenziteta njihovog rada.
Međutim, promenjen je samo način rada
i smanjeno je učešče aktivnosti koje ne
stvaraju vrednosti, što je kao rezultat
dalo manje opterećenje operatera
i povećanje njihovog zadovoljstva
poslom.
MDC mapiranje
Primenom MDC mapiranja kon-
struisan je mehanizam za brzu analizu
novih proizvoda u svrhu provere
ispravnosti, određivanja potrebnog
broja izvršilaca, kao i grupisanja
aktivnosti i podelu posla. Kao rezultat
primene ovog mehanizma, a zbog
kratkog vremena analize, isti je počeo
da se primenjuje na precizno planiranje
preko 60% radnih naloga, što je u
analize novog proizvoda, uvođenje
nije predstavljalo problem, jer su je
učesnici rado koristili. Vreme potrebno
za analizu novog proizvoda, uz učešće
predstavnika iz odeljenja nabavke,
MDC mapiranje je alat iz seta Lean i Kaizen metodologije koji
omogućava da se vizuelizuje način na koji se sada obavlja posao, što
je najvažnija i najkompleksnija faza u redizajnu jednog procesa.
proseku rezultovalo povećanjem pro-
duktivnosti u meri dovoljnoj da se
eliminiše prekovremeni rad.
S obzirom da je u ovu svrhu napra-
vljena magnetna tabla radi vizuelnije
konstrukcije, pripreme proizvodnje i
proizvodne montaže, vremenom se svelo
sa tri sata na jedan sat, što je podstaklo
rukovodioce da preko 60% radnih naloga
prođe kroz taj vid analize.
xxx