da je njihov apetit usmeren na stalne
nove izazove i kreiranje portfolia
poslova u svojoj karijeri.
Priznavanje i afirmacija su veoma
bitni. Polovina zaposlenih Milenijalaca
bi rekla da je za napuštanje trenutnog
posla kriv nedostatak poštovanja. Kad
jednom krenu da traže na drugom
mestu, na primer, kolika je gde plata,
dobrobit i nedostatak mogućnosti
takođe postaju važni.
Poslodavci mogu to da srežu iz
korena, nudeći češću mogućnost
davanja povratne informacije, oči
u oči. Biti dostupan zaposlenima i
pronalaženje novih načina da se
podstakne priznavanje doprinosa
zaposlenih na radnom mestu, kao
i pristup menadžera koji ohrabruje
deljenje informacija su metode koje
ne koštaju mnogo, a predstavljaju
efektan način da se ljudi angažuju na
svojim radnim mestima.
Honorarni poslovi mogu da dominiraju, ali skoro ¾ zaposlenih Milenijalaca radi na neodređeno. Čak i
u SAD, gde su honorarni poslovi alternativa - kao npr. Uber ili TaskRabbit
koji se razvijaju brže nego igde
drugde, samo 3% Milenijalaca radi na
ovaj način.
Iako preferiraju rad na neodređeno, skoro preko polovine njih
su otvoreni za netradicionalnu
formu zapošljavanja - kao povremeni saradnik ili honorarno zanimanje sa različitim poslovima.
Samozapošljavanje je privlačna opcija
u budućnosti. Njihov komfor, kada
je u pitanju prekidanje i otvorenost
za nove načine rada, može da bude
pritisak na poslodavce da moraju da
se prilagode fleksibilnosti i različitim
poslovima, koji su u ponudi od strane
alternativnih modela zapošljavanja.
Kako privući Milenijalce?
Stručnjaci ManpowerGroupe daju
konkretne savete poslodavcima.
Ponudite sigurnu karijeru
Pokažite kako će ostanak u okviru
kompanije voditi ka napredovanju
u karijeri. Ispričajte im o iskustvima
onih koji su napredovali zato što su
se obučavali i učili se poslu na licu
xxx