mesta . Podržite aspiracije Milenijalaca da ostanu dugoročno zapošljivi .
Fokusirajte se na raznovrsnost karijere i mobilnost
Omogućite svojim zaposlenima da rade na različitim projektima , sa različitim timovima , da bi sticali iskustvo i upoznavali nove kolege u okviru kompanije . Zadovoljite njihove potrebe za novim mogućnostima da bi ostali tu gde jesu . Naglasite vrednost unapređenja kroz sticanje veština , a ne samo kroz promociju i višu poziciju kako bi kreirali portfolio svog iskustva .
Uvedite redovne razgovore na temu karijere
Stalno pričajte sa svojim zaposlenima o njihovoj karijeri i profesionalnom razvoju . Umesto jednogodišnjih evaluacija , mnogo je bolje fokusirati se na neposredne ciljeve i kratkoročnije planove . Neka vam ti razgovori budu prilika da oni stalno imaju na umu da je to što su uradili tog dana deo njihovog napretka u karijeri i zadržavanja radnog mesta .
Dokažite koliko poštujete svoje zaposlene Milenijalce
Primenite pristup koji će ih naterati da osećaju vašu privrženost , nudite im stalno povratnu informaciju i naravno , afirmaciju . Pronađite nove načine koji podstiču priznanje njihovih doprinosa i deljenje informacija sa menadžerima i kolegama . Ovo predstavlja jedan od načina da se ljudi angažuju na svojim radnim mestima , bez finansijskih investicija .
Budite spremni da se nosite sa njihovim promenljivim kretanjem kroz karijeru i budite fleksibilni
Uzmite u obzir odsustvovanja iz ličnih razloga i imajte na umu da mogu da ih imaju i kad nisu samo rođendani , medeni meseci ili briga o drugima . Morate da shvatite da dužina karijere zavisi od vremena potrošenog na „ punjenje baterija ’’ i
da je to osnovno za jednu karijeru . Budite spremni da ih pratite na tom burnom putu razvoja karijere i uvedite pauze u radu u vašu standardnu kompanijsku kulturu . Jasno im stavite do znanja koliko ćete biti fleksibilni i susretljivi kada se vrate ponovo među svoje kolege .
Budite spremni da prihvatite alternativne modele rada
Milenijalci teže ka zaposlenju na neodređeno vreme , ali su mnogi otvoreni i za rad na određeno , za honorarne poslove ili angažovanje po projektu . Prilagodite i ponudite neke od ovih modela – sa više fleksibilnosti u tome gde , kada i kako ljudi rade , kao i sa ponudom raznovrsnih projekata moći ćete da bolje angažujete , ali i zadržite zaposlene Milenijalce .
„ Vreme je da kompanije na novi način osmisle praksu zapošljavanja i upravljanja talentima . Napredak ne mora obavezno da znači i promociju . Napredak u karijeri ne mora uvek da podrazumeva i unaređenje . Ukoliko je jedini način da Milenijalci steknu nove veštine ili da napreduju taj da odu iz kompanije , postavlja se pitanje da li je onda prečesto menjanje poslova njihova greška ili naš problem ?
Ovo istraživanje i naše iskustvo , kažu da su Milenijalci navikli na brze promene , i žele raznovrsne karijere
ManpowerGroup ManpowerGroup slovi za svetskog eksperta u oblasti zapošljavanja . Kompanija pruža inovativna kadrovska rešenja već skoro 70 godina , svakodnevno povezujući više od 600.000 ljudi sa smislenim poslovima iz širokog spektra veština i industrija . Šest godina za redom ManpowerGroup je osvajač nagrade za jednu od najetičnijih kompanija u svetu , a nalazi se i na Fortune listi najcenjenijih kompanija .
i brže napredovanje . Znaju da je neophodno da se stalno usavršavaju , kako bi ostali dugoročno zapošljivi . Čak su voljni da potroše svoje sopstveno vreme i novac na to .
Poslodavci treba da osluškuju . Ne smemo sebi da dozvolimo da se ne dopadnemo sledećoj generaciji . Odnos poslodavac-zaposleni se menja . Poslodavci su od onih koji izgrađuju talenat postali oni koji konzumiraju rad . Treba nam više kreativnosti . Treba da znamo kako privlačimo i inspirišemo najbolje Milenijalce . Investiranje u obuku kao i promocija učenja na poslu i rotacija u okviru kompanije predstavljaju sigurnu strategiju kojom će kompanija postati atraktivnije mesto za rad .
Lojalnost je danas dvosmerna ulica . Kada Milenijalci jednom uvide šta ih to čeka na duže staze , oni će biti , ako ništa drugo , posvećeni i produktivni , kao što su to bile i generacije pre njih “, daje stručno mišljenje Mara Swan , izvršni potpredsednik u kompaniji ManpowerGroup . xxx