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Proceso de captación
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Por: Julied Torres
Para la captación del Talento Humano, es importante revisar
expedientes actualizados de los trabajadores postulados, ya que
podremos manejar una información más completa en materia de
identificación, experiencia, evaluaciones, transferencias internas,
sanciones, etc. Se sugiere complementar el proceso realizando
entrevistas con los supervisores a fin de fortalecer una decisión asertiva
y justa. Igualmente se podrá aplicar una entrevista entre el supervisor
de la vacante y el futuro candidato, con la finalidad de concretar aún
más el criterio selectivo. Si por el contrario, utilizamos las fuentes
externas para reclutar, debemos tener en consideración varias técnicas:
1. Archivo de elegible (hoja de vida).
2. Recomendaciones por parte de trabajadores.
3. Avisos de prensa - revistas especializadas.
4. Asociaciones gremiales / Colegios profesionales.
5. Agencias de empleo.
6. Universidades.
Una vez culminado la captación de personal, damos inicio al proceso
de selección, a través del cual se asume la decisión final de ingreso
del futuro empleado.
La participación de la gestión de recursos humanos conjuntamente
con el supervisor del área correspondiente a la vacante, serán los
encargados de seleccionar entre los candidatos reclutados. En caso
de cargos gerenciales se requieren entrevistas directas con la alta
gerencia, además de las mencionadas con anterioridad.