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Cómo hacer la Gestión por Competencias
La gestión por competencias es el enfoque organizacional que busca alinear los talentos y habilidades de sus colaboradores con la visión y el objetivo final de una empresa.
Qué es la gestión por competencias
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arte de la idea de identificar el perfil perfecto del trabajador para cierto puesto específico y con base en ello crear una dinámica de reclutamiento y capacitación.
1. Identificar el perfil del colaborador: con base en la observación de los puestos y el estudio de cada sector de una organización, el encargado de RRHH tendrá certeza de las características que conforman el perfil deseado. Así, al momento de selección de personal se está seguro que la decisión por un candidato ha sido la correcta. De igual manera, esto asegura que el trabajador utilice en toda su capacidad sus talentos en las tareas correctas.
2. Capacitar y desarrollar habilidades: no todos nacemos sabiendo. Por ello, existen las sesiones de entrenamiento y capacitación de área. Este paso consiste en educar sobre las características esperadas en ciertos rubros. Una vez conociendo qué es lo que se necesita desarrollar, hacerlo será muy sencillo.
3. Incentivar estas competencias: los empleados han demostrado tener un excelente desempeño, por lo tanto queremos retribuir y así motivar la continuación de logros. La premiación por resultados suele ser la opción más popular. Medidas como el salario y la evaluación continua son infalibles métodos para potenciar el talento.
4. Potenciar el talento: hemos logrado identificar las competencias sugeridas para cada puesto e incentivar el buen desempeño para mantenerlas. Ahora, es momento de conformar un plan de carrera y vida donde estas competencias sean parte intrínseca de la norma; de ahora en adelante, los candidatos para este puesto verán sus competencias como el camino a seguir.
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