l aprovechamiento del potencial del personal con que cuenta la Orga-nización, supone el disponer de las personas adecuadas para cada trabajo, esto es posible a través de la Planeación de Personal, lo cual permite a los gerentes, contar con personal capaz de ejecutar las labores inherentes a su cargo, en el momento requerido.
Es así como se define la Planeación de Personal, como el proceso de decisión respecto a las necesidades de Recurso Humano, en función de los Objetivos Organizacio-nales, en un período de
tiempo determinado. Consiste en prever que personal, sus carac-teristicas laborales y académicas, su formación. sus logros, entre otros.
También se puede definir como un proceso de anticipación de la cantidad y calidad de personas, que se necesitan en un corto,
mediano o largo plazo, para
el desarrollo de la organización.
Cada supervisor es responsable de la planeación de su recurso humano, sin embargo, se requiere el apoyo de la gstión humana como dirección , a fin de lograr que el proceso se desarrolle racionalmente, evitando un resultado únicamente cuantitativo y técnico.
Ya sea que se planifique para toda la organización o para unidades o
departamentos o unidades específicas, se aplican diferentes métodos para alcanzar el propósito establecido, según el tipo de empresa ,ya sea de producción, de servicio o de cualquier otra índole.
1. Modelo basado en la demanda estimada del Producto o Servicio:
Se toman en cuenta los datos históricos para orientar el nivel operacional de la empresa, en base a extrapolaciones. No se consideran los imprevistos o contingencias que se pudieran presentar, como las huelgas, falta de materia prima, problemas con la divisa, y la dinámica de los clientes y el mercado. En este caso, la necesidad de personal es una variable dependiente de la demanda del producto o servicio.
2. Modelo basado en Segmentos de Cargos:
Técnica de planeación centrada en el nivel operacional de la organización, al igual que el modelo anterior. Se selecciona un factor estratégico organizacio-
E
El aprovechamiento del Personal sólo es posible mediante la Planeación de Personal.
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La Planeación. Conceptualización y Procesos