3. DOELSTELLINGEN
3.3.4. Operationele doelstelling 4
DE SECTOR FINANCIËLE IMPULSEN GEVEN
OM TE INVESTEREN IN EEN KWALITATIEF EN
BETEKENISVOL AANBOD, IN LIJN MET DE
LIMBURGSE IDENTITEIT.
Ondernemers die geloven in de kansen van het
toerisme en bereid zijn om te investeren in kwa-
liteit zullen daarvoor ook ondersteuning krijgen.
In lijn met dit plan zullen de investeringen die
significant bijdragen aan de ervaring van de gast
als eerste in aanmerking komen: investeringen
rond de beleving van de merkidentiteit, rond in-
clusiviteit en/of cross-overs binnen de Limburgse
ecosfeer.
elke nieuwe realisatie vanuit een duurzaamheidsgedachte
wordt ingezet. Dit criterium komt in de eerste plaats voort
uit de beleidskeuzes die de federale, Vlaamse en Limburgse
overheden maken. Tegelijk geven ook de gasten het belang
ervan aan: uit onderzoek blijkt dat 87% van de toeristen
duurzaamheid meeneemt in de overweging van een be-
stemming. Tweederde van de reizigers is bereid om min-
stens 5% meer te betalen om zo een kleinere milieu-impact
te genereren.
Bovenop de investeringssubsidies komt er vanuit de provin-
cie een versnellingsfonds: een rollend fonds met middelen
die mee kunnen groeien naargelang de noden, ambitie en
bekwaamheid van de initiatiefnemer. Zodat goede onder-
nemers mogelijkheden krijgen om groter, impactvoller en
kwalitatiever te werken. Wij mikken daarbij op de duurza-
me meerwaarde die zit in het maken van cross-overs of
verbindingen tussen ondernemers, tussen sectoren, tussen
de Limburgse troeven. Op het kruispunt tussen toerisme,
landschap, erfgoed, gastronomie, cultuur, kunst, detailhan-
del, vakmanschap, evenementen en streekproducten zit
veel potentieel voor creatieve en verrassende toeristische
producten.
De provinciale overheid voorziet ondersteuning voor zowel
kleine optimalisaties als voor substantiële hefbomen. Sub-
sidies zijn daarbij geen dieselmotoren om de hele rit uit te
rijden, wel de kerosine om een raket de lucht in te schieten.
Voor de kleinschalige toeristische ondernemingen is inno-
vatie financieel en praktisch vaak niet haalbaar. Hierdoor
worden bestaande kansen op economische groei onvol-
doende benut. Om een hoger economisch rendement van
de economie van de vrije tijd mogelijk te maken zijn dus
impulsen voor innovatie nodig. Via professionaliserings
trajecten voor kleinschalige logies wordt een groeiplan
uitgetekend. Via een coproductie tussen uitbater en coach
worden instrumenten voor de versterking van de exploitatie
uitgetekend. Deze aanpak werd geïnitieerd in de vorige be-
leidsperiode en wordt nu uitgebreid naar de fietscafés die
de ambitie hebben om een sterker aandeel in het succes van
het Limburgs fietstoerisme te verwerven. En later eventueel
naar andere stakeholders binnen nieuw gekozen onderwer-
pen. Vanuit die trajecten kunnen ondernemers aan de slag
om de eigen exploitatie aan de eisen en verwachtingen van
de gast van morgen aan te passen. Ze kunnen daarvoor in
aanmerking komen voor financiële ondersteuning.
Samen met de ondernemers zullen er ook boostertrajecten
uitgerold worden waarbij deze ondernemers als ‘living labs’
zullen fungeren als voorbeeld voor hun collega’s.
Gemeentes krijgen financiële steun voor toeristische inves-
teringen. Enerzijds voor de belevingsvolle ontsluiting van
waardevol erfgoed via het E-xtra 2 programma. Anderzijds
voor investeringen in de recreatieve fietspaden. Daarbij
kiezen we voor een geïntegreerde aanpak. In die geïnte-
greerde aanpak zit om te beginnen een grote efficiëntieslag
waarbij elke gemeente een meerjarig kwaliteitsplan krijgt.
Daarmee worden gemeentelijke budgetten, bestemd voor
het fietsroutenetwerk, beter in het gemeentelijk budget in-
gepast en worden provinciale subsidies efficiënter ingezet.
Kwaliteit, comfort, veiligheid en beleving worden dus simul-
taan en over de gemeentegrenzen heen aangepakt.
Naast de professionaliseringstrajecten zijn er de investe-
ringsfondsen. Bij die subsidies waar beleving centraal staat
zal duurzaamheid vanaf nu een basiscriterium zijn. Duurza-
me keuzes in materiaal, energieverbruik, onderhoudskosten
zullen in het beslissingsproces mee worden gewogen zodat
45