3. DOELSTELLINGEN
3.3.5. Operationele doelstelling 5
HET MICE-TOERISME VERDER
ONTWIKKELEN ALS MIDDEL
VOOR SEIZOENSVERBREDING ÉN
REGIOMARKETING.
Door in te zetten op het MICE-toerisme in de
corporate en congresmarkt vergroten we de
economische impact van het toerisme, ver-
sterken we het imago van Limburg als ken-
nisregio en geven we het Limburgs toerisme
bijkomende impulsen tijdens dalmomenten
in het recreatief toerisme.
Als we kijken naar de tendensen binnen het MICE-toe-
risme zien we dezelfde trends als bij de vrijetijdstoe-
rist: een zoektocht naar betekenisvolle bestemmingen
waar naast goede faciliteiten vooral naar plekken
wordt gezocht met een duidelijke identiteit en een
bijzonder aanbod. Naar plekken die voorbij de voor de
hand liggende bestemmingen gaan - de zogenaamde
second & third tier bestemmingen waar de bedrijven
maatwerk krijgen en oprecht warm onthaald worden.
Bedrijven en organisaties die eropuit trekken willen
immers loskomen van de dagelijkse operationele
werking. Ze willen aan de slag gaan op een plek die
hen inspireert, die hen ademruimte geeft en waar ze
nieuwe ervaringen kunnen opdoen. Opportuniteiten
genoeg daarvoor in Limburg. Samen met Toerisme
Vlaanderen zullen we ook inzetten op Special Meeting
Venues en Heritage Meeting Venues (meetings in erf-
goedlocaties), zoals in Bokrijk en Thor Central.
MICE-toerisme is een opportuniteit om het aantal
overnachtingen te doen stijgen. Het biedt mogelijkhe-
den voor seizoensverbreding: de MICE-toerist bezoekt
Limburg doorgaans op weekdagen en buiten de recre-
atieve piekmomenten wanneer er minder recreanten
zijn.
Maar bovenop de directe economische impact van
zowel corporate meetings als van associatiecon-
gressen heeft een succesvolle uitbouw van het
congrestoerisme impact op het merk Limburg. Het
congrestoerisme kan de internationale perceptie van
Limburg als innovatieve, leefbare en duurzame econo-
mische kennisregio versterken.
We blijven daarom samenwerken met steden, gemeen-
ten, ondernemers en kennisinstellingen zoals UHasselt
en PXL, maar daarnaast zoeken we samenwerking met
economische spelers op provinciaal niveau. We denken
aan organisaties als POM Limburg, LRM en de Direc-
tie Ondernemen van de provincie. Met de aanwezige
kennispolen en incubatoren kunnen we congressen
van internationale organisaties aantrekken die met
gelijkaardige thema’s bezig zijn. We kiezen daarin heel
bewust voor enkele kernthema’s waar kruisbestuiving
tussen kennis en ondernemers op gang kan komen:
hightech, energy, health, logistiek, bouw, vrijetijds-
economie en creativity & innovation. Dat zijn immers
kennisdomeinen waar we vandaag al sterk staan. Zo
zetten we de Limburgse economische speerpuntsec-
toren op de internationale kaart.
Het BLCB - het Belgian Limburg Convention Bureau
- heeft in de vorige beleidsperiode Limburg weten te
positioneren als bestemming voor die associatiecon-
gressen. Dankzij die versterking van het congrestoe-
risme heeft Toerisme Vlaanderen beslist om Limburg
op te nemen in haar internationale promotie voor
congrestoerisme.
De huidige werking via het BLCB heeft twee dingen
blootgelegd: de enorme opportuniteit in die markt
en de enorme nood aan verdere professionalisering.
Tijdens deze legislatuur zullen de middelen om nieuwe
meetings, incentives, conferenties en events aan te
trekken, worden verhoogd. We voorzien capaciteit
waarbij we zowel op de associatie- als op de corpora-
te markt zullen werken.
46