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Cemex una compañía global de materiales para la industria de la construcción, atravesó una etapa difícil debido a la crisis de 2008. Desde los años setenta la competencia en la industria cementera mundial se ha basado en la expansión internacional mediante la fusión y adquisición de empresas cementeras en el mercado. CEMEX comienza su expansión en 1966 con la compra de varias cementeras en México y en 1989 se convierte en el líder del país.
CEMEX en la crisis del 2008.
El modelo Cemex Way consistió en la fusión y adquisición de empresas, la diversificación geográfica de activos y la integración vertical de operaciones; sin embargo tenían el problema del endeudamiento y la desconfianza con cada adquisición.
A partir de 1992 empieza su expansión internacional con la compra de casi una empresa por año, lo que elevo su nivel de ventas y activo total, durante la última década alcanzaron ventas consolidadas de 5, 621 MdD (2000) a 21 672 MdD (2007) y el total de activos creció de 15 759 MdD (1999) a 49 662 MdD (2007).
La estrategia se basó en fusiones y adquisidores, las cuales fueron financiadas mediante la reinversión de utilidades; el flujo de efectivo de Cemex reporto una tendencia creciente que pasa de 860 MdD (1999) a 2000 MdD (2007).
El modelo Cemex Way mostro gran éxito durante 15 años, sin embargo la adquisición de Southdown, RMC Corporation y Rinker comprometieron su situación financiera.