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cumplida la condición anterior, alcanzar
(o ratificar) un acuerdo entre la sociedad
y las entidades acreedoras titulares de la
deuda bancaria de la compañía que per-
mita una reestructuración o refinancia-
ción de la deuda que garantice la
estabilidad financiera de DIA.
Asimismo, la compañía afirmaba que “el
consejo se encuentra a disposición de
las partes y continuará trabajando con el
accionista L1R Invest1, las entidades fi-
nancieras y sus asesores respectivos
para, con la máxima celeridad posible a
la luz de los exigentes plazos a los que
se enfrenta, cumplimentar aquellos de
los requisitos que competan o estén
bajo el control de la Sociedad”. De la
misma manera, añadía, “continuará tra-
bajando activamente en las medidas que
en su caso correspondan para que la
compañía continúe atendiendo a sus
obligaciones”. Respecto a la OPA, evitó
pronunciarse.
Por otro lado, la junta de accionistas vo-
taba la continuidad de Jaime García Legaz
en el órgano gestor de la compañía. El
que no conseguía el beneplácito de los
accionistas era Miguel Ángel Iglesias Pei-
nado.
Menos de una semana después, la com-
pañía y los sindicatos llegaban a un
acuerdo de reestructuración de plantilla
que afectaba finalmente a 1.604 emplea-
dos de un total de 26.709 en toda España,
de los que 40 serían prejubilaciones. De
esta forma, el número total de afectados
suponía un 22% menos frente a los 2.064
planteados inicialmente y un 40% menos
si se incluyen las recolocaciones.
A este respecto, 356 personas serían re-
colocadas en otros centros de trabajo
atendiendo principalmente a cuestiones
como la cercanía y el desempeño. Asi-
mismo, el proceso comprende la venta
“
La compañía y los
sindicatos han
llegado a un
acuerdo de
reestructuración de
plantilla que
afectará a 1.604
empleados
de 258 tiendas en toda España y se estu-
diará en cada caso la posibilidad de su-
brogar los empleos de las mismas a la
nueva propiedad. Del total de personas
afectadas, 201 corresponden a oficinas
(84 de sede y 117 de centros regionales),
308 a almacenes y 1.176 a tiendas.
Mercados
voluntaria de LetterOne para evitar la
quiebra de la compañía. En concreto, el
consejero delegado de la compañía re-
cordaba que la empresa necesitaba "me-
didas urgentes" que permitieran
restaurar su patrimonio neto y disponer
de la liquidez necesaria para afrontar los
próximos vencimientos de deuda finan-
ciera y bonos y continuar financiando su
operativa para devolver a la compañía a
la "necesaria estabilidad financiera y pa-
trimonial" que le permita continuar con
su actividad.
De esta forma, advertía a los accionistas
de que la compañía se podía ver abocada
a un proceso de restructuración de su
deuda (incluyendo canjes de deuda por
capital) e incluso a un proceso concursal
o de disolución y liquidación de la socie-
dad, lo que comportarían la pérdida sus-
tancial o incluso total de la inversión de
los accionistas en la compañía.
Era ya el 9 de abril cuando el consejo de
administración del grupo DIA, liderado
por Borja de la Cierva, emitía una opi-
nión favorable y por unanimidad a la
Oferta Pública de Adquisición presen-
tada por LetterOne, un día antes de que
concluyera el plazo para ofrecer su opi-
nión sobre la OPA. En concreto, el con-
sejo de administración señalaba que daba
su opinión favorable “dadas las actuales
circunstancias de la compañía y no ha-
biendo ninguna otra alternativa" y a la luz
de los "elevados riesgos" que conllevaría
para la empresa, accionistas, acreedores,
empleados, franquiciados y proveedores
que dicha oferta no prosperase. Asimismo, recordaba que si la OPA de
Friedman no tenía un resultado positivo,
el aumento de capital aprobado por los
accionistas y asegurado por LetterOne
“no podría ejecutarse y, en tal caso, exis-
tía un riesgo elevado de que DIA no dis-
pusiera del tiempo necesario para
instrumentar soluciones alternativas que
le permitan restaurar sus fondos propios
y disponer de la liquidez necesaria para
el curso ordinario de sus negocios y, por
tanto, se vea abocada a un proceso de
restructuración de su deuda (incluyendo
canjes de deuda por capital) e incluso a
un proceso concursal o de disolución y
liquidación de la sociedad, situaciones
todas ellas que podrían comportar la
pérdida sustancial o incluso total de su
inversión en la compañía”.
Y tan sólo 15 días después, enviaba una
carta a los accionistas de la cadena de su-
permercados en la que les instaba a acu-
dir a la oferta pública de adquisición Comenzaba entonces un periodo de in-
certidumbre respecto al número de ac-
cionistas proclives a aceptar la OPA, lo
que llevaba al grupo a publicar un ade-
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