en ofrecer una world class experience,
para todos los gustos y ocasiones. Al
mismo tiempo, seguimos apoyando nues-
tras principales marcas de bebidas car-
bonatadas y ya estamos diversificando
nuestra cartera para incluir más bebidas
no carbonatadas, como tés y cafés listos
para tomar, y bebidas con base vegetal.
Esperamos que el 80% del crecimiento
de nuestra industria provenga de la cate-
goría de bebidas no carbonatadas en los
próximos 10 años.
FF. A principios de año, Coca-
Cola presentó su primera bebida
energética. ¿Qué tal está funcio-
nando esta nueva categoría?
MM: Es importante señalar, que Coca-
Cola Energy ha venido a reforzar nues-
tro porfolio en el segmento de bebidas
energéticas donde, si bien no son marcas
propias, ya estábamos presentes con
Burn y Monster Energy. Si nos atenemos
a los resultados del primer trimestre del
año, las ventas de las bebidas energéticas
en Europa Occidental han supuesto un
incremento del 13,5%, impulsadas por
los nuevos sabores que han salido al
mercado.
FF: La compañía cuenta ya con
más de 500 marcas. ¿Hay alguna
categoría dentro del sector de
bebidas en la que no haya en-
trado Coca-Cola?
MM: Nuestra estrategia de negocio,
tanto en Coca-Cola como en Cola-Eu-
ropean Partners, se centra en convertir-
nos en compañías total de bebidas
capaces de ofrecer a los consumidores
una alternativa para cualquier ocasión y
momento del día. Y todo ello, con la in-
novación como nuestra principal palanca
de crecimiento para continuar impul-
sando nuestro negocio, tanto en las ca-
tegorías en las que a día de hoy
operamos como en las nuevas en las que
entramos.
Esto es lo que nos ha llevado a entrar en
categorías en las que, hasta ahora, no es-
tábamos presentes. Con la marca Ho-
nest, té y café ecológicos listos para
tomar, y la gama de bebidas vegetales
AdeS, Coca-Cola hemos ampliado nues-
tra oferta en el mercado español irrum-
piendo en las categorías de bebidas
ecológicas y vegetales. Queremos que
estas marcas nos ayuden en el futuro. El
objetivo es obtener una posición rele-
vante en unas categorías que están cre-
ciendo a un ritmo del 8% en España.
FF: ¿Y hay alguna en la que quie-
ran entrar en un futuro, como
las alcohólicas, las cervezas…?
MM: Por el momento, la comercializa-
ción de la categoría de bebidas alcohóli-
cas no es una prioridad.
FF: Otro de los segmentos en los
que han invertido es el del café.
¿Por qué?
MM: Con Honest, nos estrenamos por
primera vez en el segmento de cafés lis-
tos para tomar. España ha sido pionera
en lanzar los cafés listos para tomar de
la marca a nivel mundial. Creemos
financial food
julio-agosto 2019
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