que son segmentos en los que existe una
gran demanda y en los que podemos
ofrecer productos que nos pueden posi-
cionar dentro del sector de bebidas.
Como señalábamos antes, nuestro obje-
tivo es ofrecer a los consumidores una
alternativa de bebida para cualquier oca-
sión y momento del día.
FF: ¿El año 2018 ha sido un buen
año a nivel de cifras de negocio?
MM:Coca-Cola European Partners
(CCEP) obtuvo unos resultados positi-
vos en 2018, con un incremento de los
ingresos, del beneficio operativo compa-
rable y del beneficio por acción compa-
rable, cumpliendo así con los objetivos
marcados a comienzos de año. Los ingre-
sos se incrementaron en un 4%, hasta al-
canzar los 11.500 millones de euros. El
beneficio operativo contable ascendió a
1.300 millones de euros, un 3% más que
en el mismo periodo del ejercicio ante-
rior. El beneficio por acción fue de 1,86
euros.
FF: ¿Cuáles son los retos más in-
mediatos de Coca-Cola?
MM: Nuestras prioridades en este año
están siendo la consolidación de los lan-
zamientos más recientes en el punto de
venta, la mejora constante de nuestra lle-
gada al mercado y, por último, continuar
avanzando en la digitalización de nuestro
modelo comercial.
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financial food
julio-agosto 2019
FF: En términos de sostenibili-
dad, ¿cuáles son los principales
logros conseguidos por la com-
pañía en los últimos años?
MM: La estrategia de sostenibilidad
‘Avanzamos’ presentada públicamente en
2017 ha ordenado algunas de las accio-
nes que ya se venían haciendo y ha incor-
porado objetivos concretos de cara a los
próximos años. Recientemente se ha pu-
blicado nuestro informe de sostenibilidad
que refleja los logros obtenidos hasta
ahora.
En materia de bebidas, entre 2015 y
2018, se ha reducido el azúcar por litro
de las bebidas en un 17,1%. Además, en
2018, ya se ha cumplido uno de los ob-
jetivos previsto para 2025; que el 50% de
las ventas provenga de bebidas “bajas en”
o “sin calorías”. A cierre de 2018, las
ventas de estos productos en España re-
presentan ya el 55% del total.
En cuanto a los envases, el compromiso
es garantizar que, en 2025, al menos el
50% de material usado para la fabricación
de botellas de este material, provengan
de PET reciclado (r-PET). En 2018, se ha
conseguido que el 20,5% del PET utili-
zado sea r-PET.
Como parte de su compromiso ambien-
tal en materia de envases, Coca-Cola
puso en marcha en mayo de 2018 el pro-
yecto ‘Mares Circulares’ para abordar el
problema de los residuos marinos. Los
resultados han sido muy positivos. Se
han conseguido recoger 584 toneladas
de residuos en las 82 playas y entornos
acuáticos en los que se ha actuado, más
del doble de lo esperado.
Mediante la estrategia de sostenibilidad
‘Avanzamos’, Coca-Cola busca conver-
tirse en un agente de cambio positivo en
la sociedad, promoviendo la diversidad,
la inclusión y el desarrollo tanto en sus
lugares de trabajo como en las comuni-
dades locales en las que opera poten-
ciando el talento femenino dentro de su
negocio.
Tenemos el objetivo de que, en el año
2025, al menos el 40% de los puestos di-
rectivos sean ocupados por mujeres. En
2018, el 37% de los puestos de dirección
de Coca-Cola Iberia y el 26,8% de los de
CCEP Iberia estaban ocupados por mu-
jeres.
En cuanto a la reducción de las emisiones
de Gases de Efecto Invernadero (GEI) el
objetivo es reducir a la mitad las emisio-
nes directas de carbono para 2025. En
2018, se redujo el consumo de energía
en un 2,5%, lo que sitúa la reducción
total desde 2010 en un 44,8%. El 100%
de la electricidad de los centros de CCEP
procede de fuentes renovables.