26
‘De doelstelling is om binnen
drie jaar te groeien naar een
bedrijf met minimaal 100 mensen’
Praten jullie dan ook wel eens langs elkaar heen?
Schot: ‘Zeker! Dat gaat altijd over het hóe. Als we samen bij een klant
zitten, kijken we eigenlijk altijd meteen hetzelfde naar de klant-
doelstellingen. Maar hoe je die dan gaat realiseren… Jan (Smit, de
eigenaar-directeur van Made in Rotterdam, red.) denkt vooral vanuit
creativiteit, vanuit de marketingprincipes. En ik vanuit resultaat, meet-
baarheid en het inzetten van allerlei slimme technologiën en diensten.
Dan moeten we soms wel even alle zeilen bijzetten…’
Wat leren jullie van elkaar in die discussies?
Schot: ‘Jan is echt een echt dealmaker. Dat doet hij echt heel zorgvuldig
en slagvaardig, in een enorm relatienetwerk. De waarde van het begrip
gunnen, heb ik via Jan ontdekt. Wij dachten altijd: het gaat toch om het
rationeel aantonen van je toegevoegde waarde?’
Schot: ‘We vragen iedereen: je kent onze strategische doelstelling, in
welke kan jij jouw ambities realiseren en wat ga je dan bijdragen?’
Slakhorst: ‘En de kunst is om díe verbinding te maken. Zó bind je de
beste jonge mensen aan je en dáár zit de energie om boven onszelf uit te
stijgen…’
Naast inhoud en bedrijfsculturen gaan fusies ook altijd
over de poppetjes…
Schot: ‘Daar hebben wij nauwelijks discussie over gehad. Jan had al de
wens om een stap terug te doen. Dat zal best wel even wennen zijn, na al
die jaren, maar zo wil hij het nu. Hij wordt een betrokken commissaris.
Ik heb zelf nog een aantal operationele managementtaken binnen
onderdelen van BLiS die we niet in de fusie betrekken. Die kan ik pas in
de loop van de tijd afbouwen. Dus we zochten iemand die de nieuwe kar
ging trekken en de lead wilde nemen in ons groeiplan…’
En andersom?
Schot: ‘Ik denk dat we Jan wel aan het denken hebben gezet over de
waarde van een strak georganiseerd team waar mensen graag bij willen
horen. Als je binnen BLiS gaat vragen, kan iedereen je vertellen waar we
mee bezig zijn en waarom we het op deze manier doen. Dat waren niet
zo Jan z’n dingen…’
Hoe pakken jullie dat nu op?
Slakhorst: ‘Met de hele, samengevoegde ploeg zijn we gelijk een hok
ingedoken: hoe zien we de toekomst, waar willen we voor staan, waar
geloven we in, hoe willen we met klanten werken, hoe willen we met
elkaar werken?’
Robin Slakhorst!
Schot: ‘Robin en ik zijn ook aandeelhouder in een ander bedrijf. Van
daaruit kende ik zijn ideeën over organisatieontwikkeling en echte
resultaatgerichte marketing. Dat is precies wat we hier wilden hebben!
Toen ik dat aan Jan voorlegde, zei hij meteen: ja, dat is ‘m! En daar is hij
ook nooit meer op teruggekomen. Maar ja, gezien de positie van Robin
bij Symbid, dacht ik eigenlijk dat het niet haalbaar was…’
En?
Slakhorst: ‘Ik was er juist wel klaar voor. Symbid bestaat bijna tien jaar.
We hebben het met vier partners opgezet en gemaakt tot wat het nu is.