27
ROBIN SLAKHORST (LINKS) EN RICHARD SCHOT
Maar we hadden al besloten om er naar toe te werken dat een van ons
de operati onele leiding op zich neemt, en de anderen als acti ef aandeel-
houder betrokken blijven. Dat geeft de andere drie de kans om ook in
andere omgevingen aan de slag gaan. B.made biedt die mogelijkheid nu
voor mij. Samen met mijn Symbid-partners investeer ik ook mee in het
bedrijf. En door de operati onele leiding te nemen, hebben we ook direct
invloed op het resultaat...’
Je stapt wel in een nieuw vak…
Slakhorst: ‘Nou… Een bedrijf ontwikkelen, dat is wel universeel... Het
zoeken van de juiste product-marktcombinati es en het juiste business-
model daarbij, dat is eigenlijk ook de kern geweest van wat ik de
afgelopen vijft ien jaar heb gedaan. Ik ga me hier met name richten op de
bedrijfsontwikkeling: strakke processen, goede rapportagestromen, een
eff ecti eve salesorganisati e, dat soort zaken. En het generen van nieuwe
business natuurlijk! Sneller groeien dan de parti jen om ons heen!’
Dus in díe ervaring zit het vertrouwen?
Schot: ‘Niet alleen daarin. Weet je wat ook veel vertrouwen geeft ? Dat
we in de voorgaande jaren alle drie hebben aangetoond dat we het
vermogen hebben om onszelf aan te passen aan nieuwe situati es. BLiS
bestaat nu twaalf jaar maar we hebben onszelf al twee keer helemaal
opnieuw uitgevonden. Dat is voor Symbid en Made in Rott erdam niet
anders geweest. En dat zal voor B.made ook niet anders zijn.’
Wat is de impact in de markt van B.made?
Slakhorst: ‘De doelstelling is om binnen drie jaar te groeien naar een
bedrijf met minimaal 100 mensen. Dat betekent een verdriedubbeling.
Dan hoor je in dit vakgebied, als fullservice partner in digitale marketi ng,
bij de top 20 van Nederland.’
Dat gaat in eerste instanti e om organische groei, door te laten zien dat
onze propositi e echt aanslaat. We willen de beste zijn in onze mensen,
processen en producten. Dát voegt waarde toe.’
Schot: ‘We zien veel parti jen heel druk met overnames, maar daar zitt en
vaak insti tuti onele investeerders achter die vooral mikken op effi ciënti e.
Creati ef talent vlucht dan vaak weg. Voor ónze klanten is juist ook die
creati eve ruimte essenti eel. Dus voor die talenten staan onze deuren nu
al wijd open…’
Maar groei is toch geen doel op zich?
Schot: ‘Het gaat erom om dat we grote en middelgrote organisati es full
service kunnen bedienen en zoveel mogelijk marketi ngteams ‘compleet’
kunnen maken om opti maal te presteren. Dan moet je zelf natuurlijk dat
hele arsenaal aan experti ses, producten, diensten, functi es en specialis-
ten op veel gebieden in huis hebben én die superfl exibel kunnen leveren.
Om precies datgene aan te vullen wat het marketi ngteam van een klant
nog niet heeft .’
Slakhorst: ‘En gaandeweg borgen we dat dan ook ín de bedrijven waar
we mee samenwerken.
Schot: ‘Dát is waarom die groei nodig is!’
Bekijk de video
FRANK VIJG
JEFFREY DE REGT
FRIENDSINBUSINESS.NL
RUR.NL