“
É preciso planejar, treinar as equipes, colocar as pessoas certas nas
funções adequadas, trabalhar para aumentar o rendimento do time e
ter uma liderança que possa engajar a equipe
”
negócio. “Inovação não é nada a mais do que a ação de criar
caminhos ou estratégias diferentes, aos habituais meios, para
atingir determinado objetivo”.
O consultor e coaching Filipe Celino aponta a necessidade
de avaliar itens decisivos para começar a repensar a
produtividade: planejamento estratégico, treinamento de
colaboradores, clima organizacional e liderança. De acordo
com ele, muitas empresas não têm um plano e atuam na base
de tentativa e erro. “O próprio Sebrae aponta que 97% das
empresas não sobrevivem mais de dez anos”, relata. Então
é preciso planejar, treinar as equipes, colocar as pessoas
certas nas funções adequadas, trabalhar para aumentar o
rendimento do time e ter uma liderança que possa engajar a
equipe. Isso, reforça ele, “faz toda a diferença”.
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Desafios para o setor joalheiro
Em tempos de crise, o mercado de luxo precisa observar
fatores diversos, dentre eles a produtividade e os custos,
pois nesse segmento, os investimentos e gastos com pessoal
são bastante significativos. “Sempre é necessário um olhar
muito atento a esses pontos para se passar por essas fases da
Economia”, diz Thiago.
Para Filipe, ter um grande diferencial é importante durante
o período de economia fraca. “Vivemos uma das maiores
crises e encontramos empresas que faturam milhões e estão
crescendo, mesmo assim. O que elas possuem? Um grande
diferencial”, mostra ele. “E é preciso ter e saber explicar isso
tudo ao seu cliente, ao mercado e aos investidores”.