8.- Método de Evaluación de Resultados
Este método según Chiavenato (2011),
está muy ligado a los programas de
administración por objetivos y se basa en una
comparación periódica entre los resultados
asignados para cada funcionario y los
resultados efectivamente alcanzados. Las
conclusiones con respecto a los resultados
permiten identificar los puntos fuertes y
débiles del funcionario, así como las medidas
necesarias para el próximo período. Es un
método práctico, aunque su funcionamiento
dependa de las actitudes y los puntos de vista
del supervisor con respecto a la evaluación de
desempeño.
9.-Métodos mixtos
Es muy común que las organizaciones
caracterizadas por la complejidad de sus
cargos recurran a una combinación de
métodos en la composición de modelos de
evaluación de desempeño.