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Fernando Parra
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De lo anterior es claro que los golpes más efectivos en contra de estructuras criminales sean
grandes o pequeñas se logran a través de información obtenida por fuentes humanas, casi que en
todos los casos “no formales”.
Por otra parte es función de un jefe ejercer control sobre los recursos logísticos ya que también
son importantes para el buen desarrollo de las investigaciones, vehículos, oficinas, etc.
Cambiando de tema, en relación a Planeación estratégica es necesario trazar objetivos claros y
alcanzables que mediante una línea de acción adecuada y ajustada a la realidad, permita articular
todos los esfuerzos y convertirlos en resultados.
Para lo cual también hay herramientas que bien empleadas son sustanciales como la matriz
operacional, la que bien diseñada fija los derroteros alineados a las políticas institucionales.
Ahora bien con sentido autocrítico en cuanto a la toma de decisiones, hay un aspecto por
mejorar y del cual las evidencias permiten observar el craso error que se comete, específicamente
las decisiones caprichosas que poco o más bien nada le contribuyen a la institución, decisiones
tomadas en caliente y con cero visión gerencial, específicamente en acciones contra el personal
como destituciones e investigaciones disciplinarias que no van para ningún lado.
Lo que a la larga conlleva a desgastes administrativos innecesarios y demandas perdidas en los
que la institución se ve obligada a acarrear con gastos y trámites que solo la perjudican como
reintegros, costear indemnizaciones entre otras, situaciones aprovechadas por abogados
especializados en ganarle demandas al estado.
Pocas veces existe una visión gerencial a largo plazo de las unidades de investigación y pareciera
que solo interesa mostrar resultados inmediatos, a costa de lo que sea para evidenciar una gestión
exitosa que garantice beneficios personales, a costa de que, del sacrificio de una institución que