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Análisis crítico del direccionamiento de U.I.C
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REFLEXIONES SOBRE EL DIRECCIONAMIENTO
DE UNIDADES DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL
El servicio de Policía Judicial en la Policía Nacional se ha hecho visible y famosos debido a los
casos resueltos de alta connotación (carteles, capos entre otros) lo que ha permitido un
reconocimiento local y global a este trabajo, en gran medida gracias al liderazgo de los y las que
en su momento lideraron las unidades, de allí se destaca que un jefe o jefa de unidad debe poseer
ciertas cualidades y así mismo conocer su proceso al dedillo.
Es por ello que se hace referencia al sistema de descripción de cargos lo que conjugado con el
perfil de cada funcionario coadyuvará a ser más eficaces en cada uno de ellos, pues permite
aprovechar el potencial y la destreza de los miembros del equipo y ponerlo en función de la
actividad investigativa a través del cargo que ocupe. Sumándole a ello que el jefe de unidad
tenga experiencia propia en las lidias de la investigación lo que consiente en conocer por dentro
los procesos y procedimientos esto ayuda a ejercer un control efectivo disminuyendo las
probabilidades de lo que empleando un argot popular se diría “le metan lo dedos a la boca”.
Así se proporciona control y de esta forma liderar efectivamente una unidad de investigación
criminal, en igual sentido emplear de manera racional y adecuada las herramientas con las que
cuenta, le garantizan, junto a un muy bien escogido y capacitado equipo de trabajo, excelentes
resultados.
De manera puntual herramientas como: el manejo de informantes, gastos reservados pago de
información, recompensas y gastos de operación; conocimiento y responsabilidad, dos palabras
irremplazables, pero no digamos mentiras “investigador sin fuentes no es investigador”