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Análisis crítico del direccionamiento de U.I.C
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sufre como empresa mal administrada. Se abusa en gran medida de las atribuciones en los cargos
directivos y no existe ninguna repercusión por la toma de malas decisiones. Por otro lado es
cierto que hay manzanas podridas y es deber depurar la institución, pero para esto existen
mecanismos de control, verificación y evaluación.
En cuanto al control debe este estar ligado al desempeño, a modo de observar el cumplimiento
de las metas y objetivos, no es coherente exigir lo que previamente no se planeó, junto con un
acompañamiento en el desarrollo de las tareas asignadas para corregir en el momento oportuno
esto se logra cuando el líder de un equipo conoce su proceso y evita lo que se conoce como
“mandar por radio”.
En épocas vertiginosas como los que se viven ahora, es de suma importancia controlar el factor
tiempo este es clave del éxito. Se tienen muchas distracciones en el día a día y es posible
aseverar que están en la palma de la mano (celular), tener un calendario que lleve a ejecutar las
tareas diarias es efectivo para controlar el tiempo personal y el del equipo de trabajo.