5.
Honestamente sí, pero solo si se aprueba desde antes. Por ejemplo: yo soy tu jefa y acordamos que si no cumples con algo al final del día, entonces vos vas a recibir un castigo de tu salario. Pero entonces vos estás consciente de lo que va a pasar si no cumples con esto. Pero si no se dicen esas reglas o sanciones desde antes no van a tener el derecho de multarte porque no sabías que podría haber una sanción. Así que a veces pienso que es bueno, especialmente porque esto mantiene el profesionalismo y la excelencia en el trabajo y al final del día todos deberían dar su mejor esfuerzo para la organización.
Andra Enache
Vicepresidenta de Recursos Humanos de AIESEC en Costa rica
Período 2017-2018
Nacionalidad: rumana
6.
Creo que la mejor manera, dependiendo de la organización, es dar la impresión de que todo está bien, ya que en mi opinión la gente necesita sentirse segura. Que son parte de algo y sientan que no va a pasar nada o destruir su seguridad. Entonces creo que es muy importante evidenciar el efecto del conflicto pero que el conflicto fue resuelto de esta manera y con estos resultados, y que esos fueron los resultados que estábamos esperando por un largo tiempo para toda la organización, así que creo que eso es muy importante.