El líder asume dos tipos de comportamiento básico: el comportamiento directivo en donde se enfoca en definir funciones y tareas. Indicando qué, cuándo y cómo serán realizadas la tarea. El segundo comportamiento es el de apoyo en donde se enfoca en el desarrollo del grupo,
fomenta la participación, motivando y apoyando al grupo para lograr
el apoderamiento de la tarea. El liderazgo situacional tiene los siguientes estilos:
•
Teoria Liderazgo Situacional
Delegar: implica poca presencia del líder, mayor responsabilidad
y toma de decisiones para el equipo.
Hersey y Blanchard indican
cuatro niveles de madurez o
desarrollo de los equipos:
•
M1: los equipos muestran no
tener habilidades para llevar a
cabo las tares y falta de motivación para las mismas.
•
Persuasivo: brinda mucho apoyo y reconocimiento de los logros.
•
Directivo: brinda instrucciones específicas de cuando, como y
M2: el equipo demuestra algún
grado de habilidad para realizar la tarea pero no les es posible realizarla sin ayuda.
M3: el equipo demuestra gran
conocimiento y compromiso
variable.
M4: el equipo demuestra gran
conocimiento, competencia y
compromiso.
Participativo: requiere de intercambio de ideas, toma de decisiones en conjunto.
donde se realizaran las tareas.
El líder situacional elige su estilo según la situación y la madurez de
los miembros del equipo.
HALLAZGOS
Zhang, Dolan y Zhou ,2009 (citado en Martin, Nogueira & Llach,
2013), integraron los valores, la gestión y el rendimiento de las empresas
para proponer una nueva dirección de desarrollo estratégico de la gestión
de recursos humanos a través de la gestión de los valores. La dirección
por valores, influye en el compromiso de los subordinados, proporcionan
ventajas en los siguientes ámbitos (Martin, Nogueira & Llach, 2013): definición de metas, los valores capturan la visión de lo ideal; las relaciones
en las redes de innovación socio-cultural, permite al líder potenciar los
valores y creencias que sean congruentes con las metas y actividades de
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la organización; identificación de líderes éticos o falta de ética, reduce las