TIPOS DE LIDERAZGO
Gómez (2008) indica que entre los nuevos enfoques sobre liderazgo se encuentran los líderes transaccionales; son aquellos que guían o
motivan a sus seguidores en la dirección de metas establecidas mediante
la clarificación de papeles y tareas. Las características de los líderes
transaccionales según Gómez (2008) son: Recompensa Contingente, reconocen los logros e intercambian recompensas; Administración por Excepción (activo), toman medidas correctivas a aquellos que determinan
no cumplen normas; Administración por excepción (pasivo), sólo intervienen cuando no satisfacen las normas; Laissez faire, abdican a sus responsabilidades y evitan tomar decisiones.
Los líderes transformacionales se forman sobre el liderazgo transaccional y van más allá (Gómez, 2008). Produce niveles
de esfuerzo y desempeño de los subordinados más trascendentes.
Las características de los lideres transformacionales son: Carisma, obtienen el respeto y confianza de las personas; Inspiración,
comunican altas expectativas, expresa los propósitos de manera
sencilla; Estimulo Intelectual, promueven la inteligencia, racionalidad y solución de problemas; Consideración Individualizada,
atienden y tratan a cada empleado de manera individual, capacita
y aconseja. Martin, Nogueira & Llach (2013) indican que el liderazgo transformacional puro no es óptimo para las redes de Innovación Abierta, este líder transformacional ha de estar complementado por facetas transaccionales. La red de Innovación
Abierta tiene que percibir beneficios netos y mejora la colaboración por parte del individuo en equipo. El liderazgo transaccio4
nal aumenta el desempeño de tareas propias.