El Diario del CISO El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 13 | Page 3

Pensamientos2 Pensando y Trabajando por un Líder de Seguridad Digital Elementos claves del Liderazgo de un #LSD, #LíderSegDigital 2. Es posible que un adversario digital tenga éxito en su intención de atacarnos, ningún sistema, proceso o mecanismo en infalible y por tanto es necesario que eso se comunique de la mejor manera posible. Así las cosas prepararse es la clave para ser resilientes. 3. La ciber- seguridad es un asunto de negocio no un asunto de tecnología de la forma en cómo se trabaje en la presencia confiable en el c ontexto digital en esa misma medida incrementará la habilidad de la organización de hacer negocios en ese contexto digital. Confianza, Accesibilidad y Cumplimiento son piezas fundamentales de la creación de contestos digitalmente modificados confiables para el desarrollo de los negocios. Esto es parte de la comunicación que debe ofrecer el #LSD 6. Construye relaciones Un #LSD sin capital de relaciones y político no puede ejercer su función de manera natural. El negocio se basa en una base sólida de relaciones y confianza. Sin estas dos cosas, no puede tener un negocio, o al menos no un negocio exitoso. El #LSD debe tomar parte de su día para construir relaciones con los miembros de su equipo, sus clientes y proveedores, su jefe y el jefe de su jefe, otros en su industria y su comunidad. Cuanto más fuerte sean tus relaciones, mejores y más extendido su liderazgo, que repercute en ejecución y resultados. Un #LSD sin relaciones no puede crear ambientes digitalmente confiables y menos una cultura de seguridad 7. Muestra experiencia técnica o profesional (Acumen) La suma de Actitud + Experiencia + Conocimiento son elementos claves que todo #LSD debe sumar de manera permanente. Muchos de los #LSDs comienzan con capacidades específicas y en la medida que avanzan amplían dichas capacidades, por ello es labor clave que se desarrollen continuamente. En los tiempos actuales es clave ser Transdiciplinar, expertos de lo que han experimentado y a su vez capaces de entender mejor el mundo de las relaciones, liderazgo y demás una mezcla adecuada que le permite desenvolverse y servir mejor en la organización en torno al desarrollo como profesional de la seguridad. 8. Muestra una perspectiva estratégica Es necesario que el #LSD desarrollo sus capacidades estratégicas, su poder de la visión y la conecte claramente con la visión de la organización. Un líder tiene una visión a largo plazo del futuro y evitan estancarse en el aquí y ahora. Si bien pueden ser tácticos cuando sea necesario, mantienen la perspectiva estratégica necesaria para guiar a sus negocios hacia el mejor futuro posible. Manejar el futuro no es adivinar lo que puede suceder es tener un camino de claro de cómo construirlo, en el contexto del #LSD es clave que esté actualizado en los contextos, que sea capaz de ver el panorama un poco más amplio, que no se atasque con el futuro, ni con el presente y con una posición de logro avanzar en la el camino de construir ambientes de confianza digital acorde con el negocio y la razón de ser la organización. Usa la táctica en la certeza, se usa los datos para planear y modelar, usa la incertidumbre para plantear escenarios de lo que puede suceder. 9. Desarrolla otros Hoy por hoy el #LSD cada vez tiene más recursos a cargo, y su poder de conectar está en un punto álgido. Por ello como Líder propiamente y según la literatura debe ser capaz de desarrollar a otros en el camino sin ser esa la excepción del #LSD. Entonces de manera intencional un #LSD debe reservar todos los recursos que sean necesarios (tiempo, dinero y presupuestos) para desarrollar su equipo de trabajo. Deben estar buscando e incentivando talentos, convertirse en mentores de otros y brindar todas las oportunidades de que estos se desarrollen. Un equipo de seguridad directo e indirecto debe ser parte de las tareas del #LSD por desarrollar de manera consciente en su esfuerzo por tener mayores posibilidades de construir confianza digital en los entornos organizacionales actuales. 10. Innovar Según el Barómetro Global de Innovación 2012 de General Electric, que encuestó a 2.800 altos ejecutivos sobre el estado de la innovación en todo el mundo, el 92 por ciento de los encuestados estuvo de acuerdo con la afirmación de que "la innovación es la palanca principal para crear una economía más competitiva". La capacidad de innovar es una habilidad clave para todo gran líder. Un #LSD no está exento de esta realidad, innovar requiere de atención y de dedicación, no es solo crear cosas nuevas, es crear cosas que de verdad sean útiles. EL #LSD usa la innovación como herramienta para poder conectar mejor su propósito con el de la organización. Si bien es cierto que el pensamiento del #LSD actual es la seguridad, es necesario innovar para que el pensamiento y las acciones no solo sea la seguridad sino esté en torno al negocio de una manera más confiable a la hora de realizarlo. Así las cosa el #LSD usa la innovación para que dos mundos deban unirse “seguridad” + “negocio” = “valor” y bajo esa ecuación es responsabilidad del #LSD poder cocrear. Estas son las consideraciones globales basado en la literatura revisas, a lo mejor como lector crees que hay más y es posible. Lo importante de todo esto está conectado a que los #LSD están en un momento de la historia donde están llamados a ser más y hacer más. Que es necesario que entiendan su valor, en la organización que todo apunta a que asuman sus nuevos roles y responsabilidades de una manera más consciente y que en esa misma medida llegarán sus resultados. Los #LSD actuales y que vendrán deberán asumir grandes retos y sobre todo empezar a salir rápidamente de sus zonas de confort para atenderlos desafíos de las organizaciones a las que sirven en procura de facilitar el camino que las organizaciones tienen que hacer en los contextos y realidades digitales a las que se ven abocadas. En este contexto dejamos estas preguntas para las reflexiones de los lectores, a quienes se invita a repensar, reflexionar y si desean compartir sus opiniones. Deseas conversar sobre este tema. Escríbenos con gusto conversamos. coné[email protected] ¿De qué forma es necesario que #LSD actual desarrolle todo su potencial?, ¿Qué capacidad usted cree que debe desarrollar más?, ¿Qué se requiere más de usted para poder desarrollar todas estas capacidades y ser un #LSD de alto impacto?, ¿Cómo está usted atendiendo el llamado que su organización le hace para que sea un #LSD de alto valor?, ¿Qué puede hacer distinto para que sus capacidades cómo #LSD se desarrollen y multipliquen?, ¿Qué de lo aprendido hasta el momento necesita dejar atrás para evolucionar en el desarrollo de sus capacidades?, ¿Cuál puede ser el primer paso para que empiece a desarrollar sus capacidades cómo #LSD de alto impacto? Referencias Basado en: Terry Ray (2019). Is 2019 the Year of the CISO? DarkReading. Recuperado de: https://www.darkreading.com/risk/is-2019- the-year-of-the-ciso/a/d- id/1335192?_mc=NL_DR_EDT_DR_daily_20190717&cid=NL_DR_EDT_DR_daily_20190717&elq_mid=91975&elq_cid=1761122 Basado en: Peter Economy (2019). This Study of 300,000 Leaders Revealed the Top 10 Traits for Success, Inc. Recuperado de: https://www.inc.com/peter-economy/this-study-of-300000-businesspeople-revealed-top-10-leader-traits-for-success.html