El Diario del CISO El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 13 | Page 2

Pensamientos Pensando y Trabajando por un Líder de Seguridad Digital Pensamientos de un LSD Elementos claves del Liderazgo de un #LSD, #LíderSegDigital Andrés Ricardo Almanza Junco Desde ya se habla que este es el año del Líder de Seguridad Digital (#LSD) como lo resalta a través de su pregunta Terry Ray en su artículo, Is 2019 the Year of the CISO?, en su artículo exponen algunos de los matices claves de las tensiones que existen entre el CIO (Líder de las Tecnologías de Información) y el #LSD. Sobre todo resaltando su frase final. “Los Líder de Seguridad Digital #LíderSegDigital, abordan cuestiones de riesgos y evaluaciones de riesgos mucho más complejas que los Líderes de TI, hasta el punto que su trabajo se trata de riesgos y de manera y solo de manera accidental trata con temas de TI y no al revés. De esta manera es que el #LSD es un administrador de riesgos digitalmente presente.” Así las cosas el autor resalta la importancia del #LSD en las organizaciones de hoy, y su valor como especialista que ha tomado posiciones relevantes por los momentos de apego digital en el que las empresas están. Esto nos lleva a pensar en cuáles son esos elementos claves de Liderazgo que esa posición debe tener. En este sentido revisando el artículo “This Study of 300,000 Leaders Revealed the Top 10 Traits for Success” de Peter Economy quien resalta un reciente estudio sobre el liderazgo en el cual se encuentran algunos características fundamentales que todo Líder debe tener y que son completamente aplicables a los Líderes de Seguridad Digital como nuevo compendio de capacidades a explorar. El Liderazgo es un tema del momento si bien no es un tema nuevo, es un tema que ha tenido una relevancia importante en los tiempos de cambios tan densos en los que estamos inmersos. El historiador James MacGregor Burns llamó al liderazgo "uno de los fenómenos más observados y menos comprendidos en la tierra". Dados los resultados de algunas investigaciones recientes, este ya no parece ser el caso. Los consultores de desarrollo de liderazgo Jack Zenger y Joseph Folkman publicaron los resultados de un estudio que realizaron sobre las habilidades que los líderes necesitan para tener éxito en sus puestos actuales. Después de analizar los resultados, Zenger y Folkman obtuvieron una clasificación de las habilidades de liderazgo que son más importantes para el éxito. Resaltando las siguientes: 1. Inspira y motiva a otros Los grandes líderes crean una visión del futuro que es vívida y convincente, y que motiva a los empleados a querer lograrlo. Un #LSD como líder, puede ayudar mejor a los miembros de su equipo a conectar lo que hacen con el impacto que tiene en los clientes y el entorno digital en el que se desenvuelve la organización 2. Muestra alta integridad y honestidad Los grandes líderes son honestos y transparentes, y tienen una alta integridad: hacen lo que dicen que van a hacer y siguen su discurso. Es necesario que el #LSD continuamente esté informando la verdad sobre la inevitabilidad de la falla y sobre todo sobre la realidad digital que es compleja en la actualidad. 3. Resuelve problemas y analiza problemas Esta es una de las capacidades fundamentales, el #LSD debe estar muy bien entrenado para resolver los desafíos y aprovechar las oportunidades. Esto requiere que el #LíderSegDigital este en continuo crecimiento y desarrollo de su capacidad de analizar, ser crítico, ser sistémico viendo oportunidades y posibilidades para enfrentar los desafíos digitales y no digitales que ejercen las presiones de tener confianza en torno al contexto digital. 4. Conduce por resultados Los resultados son elementos que deben llegar como consecuencias de la perseverancia para alcanzarlo. Un #LSD debe ser perseverante para alcanzar resultados y llevar a la empresa que sirve a niveles de confianza en manejo de la incertidumbre. 5. Se comunica poderosa y prolíficamente Los grandes líderes se comunican con su gente a menudo y de diversas maneras. Ya sea por medio de conversaciones personales, reuniones de equipo, publicaciones de blog, mensajes de correo electrónico, llamadas telefónicas o de Skype, o cualquier otro medio, los líderes no hablan de comunicarse, simplemente lo hacen. En esta medida es necesario que el #LSD entiende y desarrolle continuamente esta capacidad toda vez que hace parte fundamental de desarrollo de su función. Es claro que comunicar no es cualquier desafío sin embargo con trabajo continuo se pueden mejorar estas habilidades sobre para poder elementos como: 1. Siempre seremos un blanco apetecible, es necesario evangelizar a la organización en este aspecto. [email protected]