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Ciudad de México / Abril 30, 2020.
Ante la crisis, lo ideal es planificar para el futuro
y pensar más allá, dice EY
L
as consecuencias de la COVID-19
a escala mundial no han tenido
precedentes, lo cual ha provocado
cientos de millones de personas ence-
rradas, plantas de producción inactivas,
fronteras cerradas, aviones en tierra y
espacios públicos vacíos; aunque el cos-
to humano es, por supuesto, el aspecto
más terrible de esta crisis, no solo por
las vidas perdidas, sino también por el
número de pacientes y medios de subsis-
tencia en riesgo.
De ahí que abordar el ahora sea
fundamental, pero anticipar lo que
viene y ver más allá es la respuesta
óptima a la COVID-19, de acuerdo
con un estudio reciente de la consul-
tora EY titulado ¿Cómo encuentras
claridad en medio de una crisis? El
documento señala que el bienestar
de la fuerza laboral y la preservación
del empleo estarán en la mente de
los C-suite (principales directores de
área en las empresas) durante esta
crisis.
El texto de EY indica que los eje-
cutivos abordan con urgencia lo que
debe gestionarse ahora; es decir, en-
frentar las dificultades diarias, que
es la consideración primordial para
todos, desde los empleados hasta los
grupos más amplios de partes inte-
resadas.
La consultora sugiere
que centrarse en las
implicaciones inmediatas
de la COVID-19 es ahora
la prioridad máxima
En este sentido, añade la publica-
ción, la COVID-19 ha creado nuevas
vulnerabilidades y desafíos nunca
previstos. El deterioro total para los
ingresos y la rentabilidad en la cade-
na de valor aún es muy incierto. De
ahí que aún no exista un plan o estra-
tegia para esta situación y el C-suite
se esté reconfigurando y reajustando
en tiempo real a medida que los su-
cesos evolucionan rápidamente.
El estudio de la consultora EY, sin
embargo, indica que, como sucede
con los gobiernos en esta crisis, los
ejecutivos no serán totalmente reac-
tivos, pues también tienen que plani-
ficar con anticipación y prever lo que
vendrá.
El análisis refiere que para muchas
empresas las principales iniciativas
de transformación ya estaban en
marcha; no obstante, éstas pueden
pausarse o ralentizarse debido a la
situación actual. Pero eventualmente
se reiniciarán, y muy probablemente
con mayor énfasis y urgencia.
Por otro lado, las empresas ya
habían estado aumentando la fre-
cuencia, la calidad y los resultados
de sus estrategias y revisión de car-
tera. Eso continuará, al igual que el
uso de más datos para comprender
los rápidos cambios del mercado y el
panorama competitivo, siempre en
evolución. También reequilibrarán
su cartera de activos con mayor fre-
cuencia por medio de adquisiciones
y enajenaciones.
La publicación de EY también su-
braya que antes de la crisis más de
la mitad de las empresas tenían la
intención de realizar adquisiciones
para impulsar las oportunidades de
crecimiento. En este sentido, algunas
de estas operaciones seguirán suce-
diendo, mientras que otras se retra-
sarán.
Sin embargo, las lecciones apren-
didas de la crisis de fusiones y ad-
quisiciones del periodo 2008-2012
muestran que aquélla fue una opor-
tunidad para realizar adquisicio-
#Riesgos
nes de activos de alta calidad que
habrían impulsado un crecimiento
más rápido en un mercado en recu-
peración.
El estudio de la consultora destaca
que, si bien centrarse en las implica-
ciones inmediatas de la COVID-19
ahora es la prioridad relevante, los
ejecutivos también tienen que plani-
ficar para el próximo ciclo de activi-
dades y pensar más allá.