EDUCAŢIE DE CALITATE, UN PAS SPRE ANTREPRENORIAT EDIŢIA I
ajuta la creşterea reală a unei afaceri la început de drum. Elevii vor participa la târguri ale firmelor de exerciţiu din toata ţara, locuri ideale pentru a schimba experienţe şi a cunoaşte şi realitatea altor colegi, la fel de implicaţi şi dornici de reuşita. Metoda de analiza a mediului, a competitivităţii şi a firmei pe care o prezint în continuare, este analiza SWOT.
Eficienţa unui sistem se apreciază că este influenţată în mare măsură de capacitatea acesteia de a înţelege şi de a se adapta la mediul ambiant, iar efi cienţa managementului presupune planifi care, organizare, control, proceduri de lucru şi o legislaţie adecvată. Henri Fayol considera că planifi carea strategică este cea mai importantă funcţie managerială. Analiza SWOT a fost gândită ca un instrument managerial ce colectează şi organizează informaţia permiţând managerilor să acţioneze, să apere şi să promoveze obiectivele organizaţiei cu succese mai bune şi constituie cea mai importantă tehnică managerială pentru înţelegerea poziţiei strategice a unei organizaţii.
Analiza SWOT constituie cea mai importantă tehnică managerială utilizată pentru întelegerea pozitiei strategice a unei întreprinderi / organizaţii. Analiza SWOT incepe cu scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forţă dar şi puncte de slăbiciune, privind starea unei întreprinderi / organizaţii.
SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezeşti „ Strengthts”( Forte, Puncte forte), „ Weaknesses”( Slăbiciuni, Puncte slabe), „ Opportunities”( Oportunitaţi, Şanse) şi „ Threats”( Ameninţări). Primele doua privesc firma şi reflectă situaţia acesteia, iar următoarele două privesc mediul şi oglindesc impactul acestuia asupra activitaţii firmei.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competenţe distinctive pe care aceasta le posedă la un nivel superior in comparaţie cu alte firme, îndeosebi concurente, ceea ce îi asigură un anumit avantaj în faţa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezintă activităţi pe care firma le realizează mai bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le posedă şi care depăşesc pe cele ale altor firme.
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate, zonele de resurse sărace, şi alte „ valori negative” sau ‚ condiţionări negative’ care îi determină un nivel de performanţe inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezintă activitaţi pe care firma nu le realizează la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posedă.
„ Oportunitaţile” reprezintă factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel spus şanse oferite de mediu, firmei, pentru a-şi stabili o nouă strategie sau a-şi reconsidera strategia existentă în scopul exploatării profitabile a oportunitaţilor aparute. „ Oportunitaţi” există pentru fiecare firmă şi trebuie
identificate pentru a se stabili la timp strategia necesară fructificării lor sau pot fi create, îndeosebi pe
159