EDUCAŢIE DE CALITATE, UN PAS SPRE ANTREPRENORIAT EDUCAŢIE DE CALITATE, UN PAS SPRE ANTREPRENORIAT | Page 147

EDUCAŢIE DE CALITATE, UN PAS SPRE ANTREPRENORIAT
EDIŢIA I
diverşi specialişti, din subdiviziuni organizatorice diferite, integraţi temporar într-o reţea organizatorică
autonomă.
În cadrul unei organizaţii există de obicei o mulţime mai mare de proiecte care se desfăşoară
simultan, iar pentru realizare este necesară coordonarea la nivel managerial dar şi la nivel de alocare a
resurselor. Un program se defineşte ca o colecţie de proiecte manageriale corelate, conduse într-o manieră
coordonată, astfel încât să poată fi obţinute un maxim de beneficii şi control, care nu pot fi realizate dacă
proiectele sunt conduse în mod individual.
Pornind de la definiţie, se poate afirma faptul că activitatea de formare a resursei umane
reprezintă un proiect anual, integrat în mod armonios în programul managerial al organizaţiei Problema
care stă la baza proiectului formării resursei umane este crearea unei forţe de muncă capabile să facă faţă
tuturor provocărilor datorate schimbărilor tehnologice, sociale, informaţionale etc.
În acest sens, problema care stă la baza proiectului îndeplineşte toate condiţiile necesare
implementării managementului prin proiecte, respectiv faptul că este extrem de complexă, datorită
diversităţii naturii indivizilor, este definită în mod precis, cu un scop bine enunţat, şi implică aplicarea
unor tehnici cu caracter inovaţional, în vederea adaptării pregătirii la necesităţile şiparticularităţile fiecărei
persoane. Data de începere a proiectului este prima zi calendaristică a anului, iar data de încheiere este
reprezentată de ultima zi a anului. Din punct de vedere al obiectivelor, acestea sunt reprezentate de cele
ale formării, manageriale şi personale iar proiectul beneficiază de un buget alocat de către organizaţie, în
funcţie de care sunt stabilite activităţile de pregătire a resursei umane.
Proiectarea şi implementarea managementului prin proiecte în formarea resursei umane în
cadrul unei organizaţii presupune parcurgerea aceloraşi etape ca şi cele necesare construirii planului anual
de formare, care sunt în acest caz precedate de desemnarea managerului de proiect şi al colectivului.
Managerul de proiect are rolul determinant în realizarea obiectivelor, deoarece de măiestria
acestuia depinde inclusiv desemnarea membrilor grupului de lucru. Echipa poate fi formată în două
moduri: exclusiv in cazul organizaţiilor de dimensiuni mari, preferată este modalitatea a doua de
constituire a echipei, pe când în cazul firmelor mici şi mijlocii, de obicei se adoptă prima modalitate, din
dorinţa de utilizare a resurselor limitate exclusiv pentru activităţi de pregătire a resursei umane.
Necesitatea apelării la consultanţi din afara organizaţiei poate fi determinată de factori
pozitivi, prin recunoaşterea serviciilor calificate pe care le pot presta, şi anume: expertiza în domenii
neacoperite de personalul organizaţiei; suplimentarea personalului existent, în special în
146