L’ industrie libanaise a fait ses preuves tout au long de son histoire et la crise économique actuelle la touche sur le court terme. J’ affirme que notre secteur se porte bien mieux que d’ autres et que son potentiel reste grand. Revenons un peu à l’ histoire de notre industrie, elle a fait ses preuves et elle reste, à mon sens, un fer de lance important pour une relance économique globale. Je reste optimiste car nos industriels ont été pionniers et leurs entreprises ont une très bonne réputation qui dépasse nos frontières, et ce malgré tous les aléas qui ont touché notre pays. Le problème actuel est d’ ordre conjoncturel plus que structurel. En effet, nous sommes nous aussi entrain de payer la facture des répercussions de la guerre en Syrie qui a un impact sur notre commerce traditionnel, avec les problèmes aux frontières ainsi qu’ une augmentation des coûts d’ énergie. nous restons pour tout grand groupe européen ou américain, un partenaire de taille incontournable dans la région
Numéro 22 | PAGE 8
ECO NEWS
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Fady Gemayel: L’ industrie libanaise reste un fer de lance important pour une relance économique
Fady Gemayel, président du Syndicat des industries papetières et d’ emballage au Liban, est confiant. « L’ industrie libanaise a fait ses preuves d’ excellence tout au long des années et la crise économique actuelle n’ a qu’ un impact conjoncturel et à court terme sur ce secteur », assure le président et directeur général de Gemayel Frères et de LibanPack, selon qui l’ industrie libanaise reste un partenaire incontournable pour les grands groupes internationaux.
La crise économique est généralisée, qu’ en est-il du secteur industriel?
L’ industrie libanaise a fait ses preuves tout au long de son histoire et la crise économique actuelle la touche sur le court terme. J’ affirme que notre secteur se porte bien mieux que d’ autres et que son potentiel reste grand. Revenons un peu à l’ histoire de notre industrie, elle a fait ses preuves et elle reste, à mon sens, un fer de lance important pour une relance économique globale. Je reste optimiste car nos industriels ont été pionniers et leurs entreprises ont une très bonne réputation qui dépasse nos frontières, et ce malgré tous les aléas qui ont touché notre pays. Le problème actuel est d’ ordre conjoncturel plus que structurel. En effet, nous sommes nous aussi entrain de payer la facture des répercussions de la guerre en Syrie qui a un impact sur notre commerce traditionnel, avec les problèmes aux frontières ainsi qu’ une augmentation des coûts d’ énergie. nous restons pour tout grand groupe européen ou américain, un partenaire de taille incontournable dans la région
Comment expliquez vous que le secteur industriel reste plus solide que les autres?
Un grand nombre de nos entreprises et PME sont des entreprises familiales qui ont une vision d’ avenir et qui se sont toujours attachées à la rentabilité sur le long-terme, d’ où leur succès. Il ne faudrait pas oublier aussi que nous avons d’ excellentes relations avec l’ étranger que nous continuons d’ entretenir, et ce malgré les différentes crises qui ont secoué notre pays. En effet, nous n’ avons jamais coupé les ponts avec ces pays, avec lesquels nous n’ avons jamais cessé de faire des affaires. Nous tentons également, depuis toujours, de rester à la pointe du savoir et des compétences internationales, et, même en période de guerre, nos industriels ne rataient aucune conférence internationale. En tant qu’ industriels libanais, nous pouvons être fiers de notre « know how », de la
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Association patronale( SOPIL: Syndicate of the Owners of Paper & Packaging Industries in Lebanon) a activement participé à la création de LibanPack » qui est devenu une référence dans le domaine de la création d’ emballage dans tous les pays arabes. LibanPack a d’ ailleurs établi un accord de jumelage avec des designers français et des institutions et centres sanitaires. Ainsi, LibanPack aide les SME et PME à développer et à améliorer leurs emballages pour atteindre divers marchés, parmi les plus exigeants. Notre industrie jouit dès lors d’ un rayonnement important au niveau régional et nous avons la chance d’ avoir une diaspora très importante ainsi qu’ un très bon réseau qui peuvent permettre au Liban d’ être un « hub » régional pour tout ce qui touche à l’ emballage et à d’ autres produits. Pour toutes ces raisons, notre industrie reste pionnière dans la région et forte. Malgré tout.
Quelles sont les valeurs sûres de l’ industrie libanaise pour vos partenaires étrangers européens ou américains?
L’ atout d’ une industrie libanaise qui a misé sur la création de produits à forte valeur ajoutée et qui reste flexible et à l’ écoute de ses clients. De plus, un grand nombre de nos entreprises sont certifiés ISO, ce qui implique que nous respectons les normes de qualité imposées internationalement pour exporter dans les pays européens et américains aux exigences très strictes. Preuve en est, nous arrivons à y exporter les produits que nous fabriquons sous le label étranger de la maison mère dans les secteurs de l’ agro-alimentaire, des produits pharmaceutiques, des cosmétiques, des voitures spécialisées, des transformateurs électriques, de l’ industrie papetière, de l’ argenterie, etc.
Pouvons-nous alors affirmer que les chefs d’ entreprise libanais sont devenus des spécialistes des périodes de crise?
Oui, nous pouvons effectivement affirmer que nous sommes devenus des spécialistes en gestion de crise. En effet, malgré la crise qui touche notre économie, nous restons des partenaires crédibles et présents dans la région. Les entreprises libanaises ont fait leurs preuves et nous sommes plus à même que d’ autres de jouer le rôle de locomotive régionale. D’ ailleurs, nous restons pour tout grand groupe européen ou américain, un partenaire de taille incontournable dans la région, un accès aux pays du Golfe et au continent africain. Le seul inconvénient de cette région arabe très riche reste son instabilité.
Quels sont les problèmes conjoncturels que vous affrontez actuellement?
Les principaux problèmes d’ ordre conjoncturel qui affectent notre secteur sont les coûts d’ énergie et de transport. En particulier, dans
les secteurs où l’ énergie représente un coût important de la production. Au niveau de l’ import-export, nous avons un problème certain avec le transport traditionnel terrestre, arrêté à cause de la guerre en Syrie. C’ est pourquoi, il est nécessaire de trouver des solutions alternatives comme l’ a récemment fait le groupe CMA-CGM( 3 ème plus grand groupe de conteneurs dans le monde) de Jacques Saadé, en inaugurant à Marseille le « Jules Verne », le plus grand porte-conteneur au monde.
Quelles sont les solutions que vous proposez pour une relance économique?
Les entreprises libanaises doivent cibler des produits à forte valeur ajoutée. La conception et le design des produits se font localement. Ainsi que la production des produits à valeur ajoutée qui se fait aussi au Liban. Les entreprises libanaises pourraient alors produire des produits de masse à bas coûts dans les pays qui offrent des coûts relativement bas. Elles peuvent le faire seules, ou bien en joint ventures régionales, voire même internationales. En tout cas nos entreprises sont le moteur de cette dynamique.