PRAXIS
Positiv formuliert : Es gibt hier erhebliches Verbesserungspotenzial !
Ein weiterer Ansatz zur Working Capital-Optimierung : Die Volatilität der Märkte schlägt sich in den Lieferketten nieder . Um Lieferfähigkeit zu sichern und dennoch das Working Capital weitmöglichst zu reduzieren , ist aktive Kommunikation zwischen den Partnern förderlich . Möglichst getragen von wechselseitigem Vertrauen . Die Praxis zeigt : Komplexe Abläufe ( z . B . Lieferstörungen ) lassen sich bei beziehungszentrierter Kommunikation schneller regeln . Derzeit besonders wichtig sind für die Lieferanten verlässliche rechtzeitige Informationen - zum Scheduling / Forecasting des
Kunden - bei Abruf-Änderungen des Kunden .
Supply Chain Management : ein Plädoyer Unser Ausgangspunkt war : Die Supply Chain stottert .
Wesentliche Ursache : Verwerfungen in der Lieferkette . Cash-relevante Wirkungen sollten dringend im Unternehmen durch geeignete Instrumente rechtzeitig erkannt und gesteuert werden ! Supply Chain Management heißt doch , die Kette zu optimieren . Dann sollten unternehmensübergreifend auch alle Beteiligten in der Kette unterstützen und unterstützt werden , um zu optimieren . Und selbstinduzierte Unruhe in der Kette weitmöglichst vermieden werden . Durch verlässliche rechtzeitige Kommunikation .
In beiden Bereichen gibt es nach Erfahrung des Verfassers noch erheblichen Verbesserungsbedarf ! Um Stolperfallen für den Cashflow zu reduzieren !
Prof . Dr . Heinz-Jürgen Klepzig
Ein Beitrag aus dem Controller Magazin
Prof . Dr . Heinz-Jürgen Klepzig
hj . klepzig @ t-online . de
Hinweise
1 . Vgl Klepzig HJ Logistics makes the Cash flow ! For a better Cashflow ! in controller magazin
Sept / Okt 2021 S . 89 / 92 2 . Vgl Klepzig HJ Liquide sein Liquide bleiben . in controller magazin Juli / August 2020 S . 40 / 43 3 . Zum Beispiel Internationaler Controller Verein ( Hrsg ) ( 2013 ) Working Capital Management , Freiburg München Klepzig HJ ( 2014 ) Working Capital und Cash Flow , 3 . Aufl ., Wiesbaden
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