Diálogo con las comunidades: Mantener y fomentar algunos espacios de
diálogo o intercambio con las comunidades, grupos de vecinos, resulta
valioso para identificar necesidades y distribuirlas según los grupos de
decisores. La población no toma las decisiones de manera directa, pero es
una importante fuente de datos para preparar información específica para
quienes sí deciden.
A partir de ello se cruza información y establece cuáles son las necesidades
generales del área de influencia, cuáles son las necesidades institucionales,
cuáles las proyecciones profesionales o de liderazgo de los decisores clave
de la sociedad, los rangos de incertidumbre de las ciencias, entre otros
factores.
4.2.2. Estrategias de cambio.
Condiciones para el éxito
Es
cierto
que
cualquier
organización
que
desee
instrumentar un plan de acción para el cambio puede
llegar a conseguirlo si las estrategias son pensadas para
sus necesidades, se consigue la participación de los
involucrados y no se presentan contingencias de gran
envergadura, independientemente del estado en que se
encuentre; existen muchos factores que pueden influir en
la consecución de las metas u objetivos del cambio, y
otros que, por el contrario, lo dificultan.
Aunque los expertos sugieren que algunas condiciones pueden facilitar la transición
y que la alta dirección puede irlas estimulando para crear el ambiente propicio que
coadyuve en la rápida consecución del éxito. Bell y Burnham21 sostienen que las
condiciones para el cambio son producidas por el ambiente económico y la cultura
corporativa, como son:
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