4.6
De seks trin til strategiske CSR-partnerskaber er
ikke en lineær proces, men nærmere en cyklus,
hvor partnerne med løbende dialog, analyse og
effektmålinger sikrer den mest optimale løsning.
Den cirkulære proces kan illustreres på følgende
måde.
Figur 9: Den cirkulære proces i strategiske CSR-partnerskab
Dialog
Organisering
• Diskuter
målsætninger
• Ejerskabsformer
• Funding
Stil spørgsmål
• Stil indledende
spørgsmål
• Forstå
resultater og stil
flere spørgsmål
Undersøg
CSR-partnerskaber
Skab gensidig værdi:
sam-skabelse (”co-creation”)
Udfør
Udforsk ideer
• Planlæg
• Prioriter
• Udfør evalueringer
og målinger
• Tag beslutninger
• Operationaliser
CSR-partnerskaber indeholder store potentialer for
socialøkonomiske virksomheder og for almindelige
virksomheder, men de er for det meste også ressourcekrævende. For at minimere ressourceomkostningerne kan det være særligt værdifuldt for socialøkonomiske virksomheder at gå systematisk til værks og
sikre professionalisme, og at det, som tilbydes virksomheder, skaber værdi for virksomheder såvel som
for den socialøkonomiske virksomhed.
57
• Undersøg sociale
udfordringer og
muligheder
• Undersøg
muligheder for nye
løsninger