4.1
Socialøkonomiske virksomheders
drivkræfter bag CSR-partnerskaber
De fem socialøkonomiske virksomheder, der er præsenteret i denne rapport, har alle en antagelse om, at
partnerskaber med virksomheder er helt grundlæggende for deres fremtidige virke. Partnerskaber bliver
anset som en mulighed for at beholde kontrollen over
deres virke, skabe et mere stabilt ressourcegrundlag
og skabe muligheder for vækst.
at udvikle et socialt projekt og et alternativ til offentlige
midler. Flere af de socialøkonomiske virksomheder har
dog over tid oplevet et behov for, at udvikle deres filantropiske samarbejder strategisk til CSR-partnerskaber
for at skabe større stabilitet. Kontutto og fødevarebanken startede deres nuværende CSR-partnerskaber
med rene filantropiske samarbejder. De har været motiveret af at udvikle samarbejdet til mere strategiske
partnerskaber, hvor der skabes konkret værdi for begge parter, da privat fundraising bliver oplevet som en
ustabil finansieringskilde.
Gensidigheden er vigtig for socialøkonomiske virksomheder såvel som for virksomheden. En fællesværdiskabelse gør partnerskabet stærkere ved, at
begge parter er motiveret til at pleje og udvikle partnerskabet. Desto tættere partnerskabet kan knyttes
op på kerneforretningen for begge parter, desto større
fællesværdiskabelse og desto stærkere bliver parternes tilknytning til partnerskabet.
“Jeg tror i høj grad, vores virksomhed vil
udvikle sig gennem partnerskaber. Når vi
bliver større, mener vi, at vi bliver i stand
til at udrette meget mere med vores
partnerskaber og lave mere strategiske
og stærke samarbejder”
Socialøkonomiske virksomheder anser overordnet
partnerskaber med private virksomheder, som en
måde til at skabe størst mulig effekt og dermed forbedre muligheden for at opnå det almennyttige formål.
Cykelven, Grundlægger og Direktør
Partnerskaber er for nogle socialøkonomiske virksomheder et alternativ eller et supplement til offentlige
puljemidler såvel som privat fundraising. I forhold til
offentlige puljemidler, så bliver partnerskaberne anset
som en måde at beholde sin frihed og autoritet på.
Nogle socialøkonomiske virksomheder oplever, at det
er blevet sværere at komme i betragtning til puljemidler. Hårde krav til nytænkning og effektmålinger følger
ofte de offentlige puljemidler, og flere af de sociale
iværksættere oplever, at kravene påvirker deres mulighed for at søge midlerne og for selv at styre deres
strategi og daglige virke. Et bureaukratisk offentligt system nævnes ligeledes som en motivation for at udvikle CSR-partnerskaber med virksomheder nærmere
end at gå efter offentlige midler.
“Vi laver partnerskaber af flere grunde, da
det er forskellige partnerskaber.
Hovedårsagen til at arbejde i
partnerskaber er, at vi mener, det gør, at vi
kan have større ‘social impact’
(social effekt)”
Cykelven, Grundlægger og Direktør
Nogle socialøkonomiske virksomheder indgår i filantropiske samarbejder med virksomheder. Filantropi
bliver set som en effektiv måde at udvikle socialøkonomiske virksomheder, da det er en måde at få penge til
48