3.7.3
Der er masser af muligheder for at udvikle CSR-partnerskaber, men det kræver ofte struktureret analyse
af muligheder og udfordringer, så de involverede partnere kan prioritere mellem mulige aktiviteter. Værdikædemodellen er én måde at gøre dette på. En anden
måde at kortlægge spidskompetencer, muligheder og
udfordringer ud fra de tre overordnet hovedområder,
hvor virksomheder kan vælge at lave CSR indsatser: 1)
miljø & klima indsatser, 2) indsatser ift. det omliggende
samfund og 3) indsatser på arbejdspladsen.
Nedenstående boks eksemplificerer, hvordan en CSR
kortlægning kan se ud for en virksomhed.
CSR-Partnerskaber
Skab fælles værdi for partnere og samfund
Miljø & Klima
•
•
•
•
•
Øger bevidstheden om
energiforbrug i virksomheden og hos forbrugere
Reducerer energiforbrug
gennem adfærdsmæssige ændringer eller teknologisk udvikling
Opfordrer til miljøvenlig
transport i virksomheden
og hos forbrugere
Reducerer unødvendig
transport
Fremmer genbrug og fra
”vugge-til-grav” i virksomheden og hos
forbrugere
Samfund
Arbejdsplads
•
Støtter lokale foreninger,
NGOer eller SØVer
•
Fremmer lige muligheder
for alle
•
Støtter mennesker på
kanten af arbejdsmarkedet f.eks. ved at tilbyde
virksomhedspraktikker
•
Sikrer en diversitet i
medarbejdergruppen
•
Fremmer et sikkert
arbejdsmiljø
•
Sikrer overholdelse af
menneskerettigheder
•
Øger bevidstheden om en
arbejdsliv/privatlivs
balance
•
Fremmer personlig og
faglig udvikling
•
Fremmer
medarbejdersundhed
•
Støtter socialt iværksætteri i lokalområdet
•
Samarbejder med
uddannelses- og
forskningsinstitutioner
•
Laver corporate
volunteering
•
Fremmer fair-trade
•
Stiller krav om socialt
ansvarlighed hos
underleverandører
44