3.7.3
Hvordan kan socialøkonomiske virksomheder
bruge Værdikædemodellen?
Som beskrevet i kapitel 1, kan virksomheders CSR indsatser beskrives og analyseres ud fra en Værdikædemodel. Ser man på Værdikædemodellen, kan man se,
at nogle af de undersøgte eksempler kun spiller ind i
én del af virksomhederne, hvorimod andre eksempler
går på tværs og omfavner flere dele af virksomhedens
virke. Figur 8 illustrerer de fem cases CSR-partnerskaber ud fra en Værdikædemodel.
Figur 8: CSR-partnerskaberne i forhold til virksomhedernes værdikæde
Virksomhedens infrastruktur
Ansvar i forhold til styringsprincipper, gennemsigtighed mv.
Human Resource Management
Styrke medarbejderengagement gennem intern kommunikation af CSR-partnerskabet (Kontutto)
Styrke medarbejdersundhed (Cykelven)
Styrke medarbejder diversitet (HVN)
Teknologiudvikling
Som skaber social, miljø- og sundhedsmæssig værdi
Leverancer & fremskaffelse
- Valg af socialt ansvarlig leverandører (Blindes Arbejde & Cykelven)
Indgående logistik
Virksomhedsdrift
Udgående logistik
Salg & Marketing
Services
Ansvar for miljø &
klima effekter
Ansvar for miljø,
klima, sociale og
sundhedsmæssige
effekter
Ansvar for miljø &
klima effekter
Styrke varemærket
(Kontutto, HVN &
fødevareBanken)
Sikre socialt ansvarlighed ifht. fejlog overskudsvarer
(fødevareBanken)
Afprøve nye kunder
og markeder
(Kontutto)
De fem socialøkonomiske virksomheder benytter på
hver deres måde deres særlige sociale ansvarlighed til
at indgå i CSR-partnerskaber med virksomheder. Som
det er illustreret i figur 8, så er der flest af eksemplerne,
som ligger inde for virksomhedernes: 1) human ressource management og 2) salg og marketing.
Socialøkonomiske virksomheder kan bruge Værdkædemodellen til at tilpasse deres forretningsmodel til
virksomheders CSR. Værdikædemodellen kan dermed
styrke socialøkonomiske virksomheders muligheder
for at etablere CSR-partnerskaber. Værdikædemodellen kan også bruges til at udvikle allerede etablere
CSR samarbejder ved at kortlægge muligheder for at
inkludere flere områder og styrke virksomheders CSR
aktiviteter i deres værdikæde.
En af årsagen til dette er, at de fleste CSR-partnerskaber primært bliver brugt til at styrke virksomhedernes
varemærke gennem intern og ekstern synliggørelse af
virksomhedernes CSR aktiviteter.
Nogle socialøkonomiske virksomheder besidder særlige kompetencer til at facilitere innovationsprocesser med henblik på at reducere energiforb