3.7
Mangfoldige indgange til CSR-partnerskaber
Virksomheders sociale ansvar relaterer sig til alle dele
af virksomheders værdikæde - både i forhold til deres
kerne aktiviteter og de understøttende aktiviteter. Det
betyder, at CSR-partnerskaber mellem socialøkonomiske virksomheder og virksomheder i princippet kan
knytte sig op på alle enkelt dele af virksomheders virke. Det medvirker til, at der er mangfoldige måder, som
CSR-partnerskaber kan udfolde sig på.
opdeles i de fire typer af CSR-partnerskaber, som
er omtalt i kapitel 1. Alle fem partnerskaber, som er
præsenteret i denne rapport, kan karakteriseres, som
partnerskaber med en uafhængig værdiskabelse, hvor
parterne samarbejder om at nå deres uafhængige
målsætninger.
CSR-partnerskaber kan underdeles i leverandør partnerskaber og semi-strategiske filantropiske partnerskaber alt efter, hvilken form for relation partnerskaberne baserer sig på
Socialøkonomiske virksomheders grundlæggende karakteristika skaber muligheder for at indgå i CSR-partnerskaber. Overordnet kan CSR-partnerskaberne mellem socialøkonomiske virksomheder og virksomheder
Semi-strategisk filantropi
Leverandør relationer
•
Kontutto - Lantmännen Unibake
•
Cykelven – Topdanmark
•
fødevareBanken - Kellogg
•
Blindes Arbejde - PP Møbler
•
HVN - IKEA Aalborg
Forskellen på de to typer af CSR-partnerskaber relaterer sig til, om der er en direkte betaling for en bestemt
ydelse eller et produkt, eller om der nærmere er tale
om en deling af ressourcer mod opnåelsen af en social
forandring.
Det er særligt interessant, at CSR-partnerskaber mellem socialøkonomiske virksomheder og virksomheder
både kan baseres på leverandør og filantropiske partnerskaber, da det giver mulighed for flere forskellige typer af CSR-partnerskaber. Traditionelt har CSR-partnerskaber ofte omhandlet ressourcedeling baseret på
filantropi, men CSR-partnerskaber mellem socialøkonomiske virksomheder og virksomheder åbner op for
muligheden for ligeledes at basere CSR-partnerskaber
på leverandør relationer. Der er muligheder og udfordringer forbundet med begge former for partnerskaber.
Cykelvens partnerskab med Topdanmark handler i høj
grad om, at Cykelven leverer et produkt, som passer
ind i Topdanmarks CSR-indsatser. De samarbejder
om at få flest til at bruge servicen, da det er til begges
interesse, men deres målsætninger er stadig uafhængig af hinanden. På denne måde er CSR-partnerskabet
baseret på en form for leverandør relationer.
Kontuttos CSR-partnerskab med Lantmännen Unibake er derimod baseret på filantropi på en strategisk måde, hvor de i fællesskab tester, hvordan et
CSR-partnerskab kan tage sig ud. De samarbejder om
at skabe størst mulig værdi ved at dele ressourcer på
tværs.
40