2.3
Som det er beskrevet i ovenstående tabel, kan
CSR-partnerskaber være baseret på mere eller mindre
integration mellem partnernes målsætninger og organisation.
I det filantropiske partnerskab, hvor en virksomhed fx
donerer penge til en socialøkonomiske virksomhed, er
der en meget begrænset interaktion mellem parterne.
I denne rapport er rene donationer ikke karakteriseret
som CSR-partnerskab, men da det kan være et godt
udgangspunkt for kontakt mellem partnerne, som senere kan udvikles til mere avancerede partnerskaber,
er det alligevel med som en form for CSR-partnerskaber i ovenstående tabel.
CSR-partnerskaber med symbiotisk værdiskabelse har en høj grad af samskabelse, hvor partnerne
samarbejder om at finde nye løsninger, der både løser samfundsproblemer og skaber økonomisk værdi.
Denne form for partnerskab kaldes også Corporate
Social Innovation (CSI).
2.3.1
Analytisk model: Værdikædemodellen
Når virksomheder og socialøkonomiske virksomheder
indgår i strategiske CSR-partnerskaber, vil det være
mere eller mindre direkte relateret til virksomhedernes
værdikæde. Ifølge Michael E. Porter og Mark R. Kramer6 kan CSR-partnerskaber blandt andet anskues fra
en model, som i denne rapport kaldes værdikædemodellen7. Værdikædemodellen tager, som navnet antyder, udgangspunkt i virksomhedernes værdikæde8.
Værdikæden består af den række af aktiviteter, der tilsamm